第二十一屆北大光華新年論壇12月14日在國家會議中心舉行，本次論壇主題為“奮進新時代 探索新動能”。在智能時代到來，科技驅動價值鏈重塑的背景下，圍繞企業如何在高精尖領域形成“閉環”，如何看待科學研究和技術開發之間的關系等問題， 北京大學光華管理學院教授張志學與華為公司董事、戰略研究院院長徐文偉進行了對話。

徐文偉認為，創新的前沿是基礎技術的發明和基礎理論的突破，沒有發明就沒有創新。大學是理論和技術發明的源頭。因為科學研究具有高度的不確定性，需要多路徑探索和研究。大學和企業的合作是雙向增益的過程，企業提供業界的挑戰和難題，并提供商業化的場景和需求，而基礎技術的發明應該在大學。

“華為與全球幾百所大學都有合作，在全球有60多個基礎技術實驗室， 并與北京大學在前沿交叉學科、醫學等有著緊密合作，建立了智能媒體聯合實驗室、數學聯合實驗室共同解決未來的難題和挑戰。面向未來，華為將從基于客戶需求的產品、技術和解決方案的創新1.0階段，邁向基于愿景和假設驅動的基礎技術發明和基礎理論突破的創新2.0階段。”徐文偉說。

以下根據對話實錄整理：

今天，5G、AI、大數據等讓非常清晰地看到背后的技術支撐，最重要的是來自于一個企業的研發，我給大家幾個數字：華為2018年銷售額占中國調整后的GDP的份額為0.78%，而華為投入的研發1015億元，占全國研發投入的5.2%，它申請的國際專利占中國申請國際專利總量的10.13%。

所以我想請教徐文偉先生，你今天講到創新和發明，因為原來大家和國際學者爭論的時候，有人說華為沒有研發，我當時就給他舉例子，華為從1991年就成立芯片部門，后來叫器件部，再后來叫做基礎科學部。但是他們關注華為有基礎科學研究嗎？這其實代表著國際社會對華為的要求越來越高了。今天你對于發明以及創新之間的關系引出了一個問題，就是科學研究和技術開發之間的發展，我想請徐總對這個問題再做一個闡述。

徐文偉：非常感謝。大家經常提到的創新，我們認為，主要是指創新1.0，是基于現有技術基礎上的產品，技術和解決方案的創新，實現產品更先進、更便宜、更好用，幫助客戶成功，包括幫助客戶降低成本、提升效率等。 但是創新的前端是什么？是基礎技術的發明和基礎理論的突破，沒有技術的發明就沒有后續的創新。而發明的主體是在大學。因為技術發明、科學研究具有高度的不確定性。針對高度的不確定性，需要進行多路徑的研究，也就是說在有很多技術方向上進行研究投入。

第二點，企業主要是在科學技術發明的基礎上，把技術變成產品，這是企業該做的事情。為什么華為公司現在提出了創新2.0，也就是要往前再跨一步。因為通信行業碰到了瓶頸：人工智能技術也是六十年前提出來的，摩爾定律現在也遇到了瓶頸，當然還會向前繼續發展到3納米，甚至到1納米。但下一步怎么發展呢？ 我們認為一定是交叉科學，而交叉科學一定要做基礎研究，華為成立了戰略研究院，面向未來我們要和大學一起進行基礎技術的探索和研究。

但為什么大學教授非常愿意與華為合作呢？因為我們站在世界技術的前沿，雖然對未來是迷茫的，但是對商業需求我們是非常清楚的。我們對未來的看法、遇到的挑戰可以與大學教授分享，使他們的基礎研究變得有序、有方向。這也是為什么華為能與全球300多家頂尖大學都有合作的原因。

張志學：所以我們看到了華為有徐文偉先生執掌這個戰略研究院，相信未來的五到十年，華為不僅是技術開發上領先，而且會推動中國乃至世界的基礎的科學研究，也希望和北京大學有更多的合作，謝謝徐文偉先生。

徐文偉：謝謝。