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評(píng)芯而論_鴻海轉(zhuǎn)型沖毛利,挑選訂單成必要手段

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-11-14  來(lái)源:來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)  作者:來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):865
導(dǎo)讀

劉揚(yáng)偉也預(yù)期,數(shù)字轉(zhuǎn)型將提升毛利1%,產(chǎn)業(yè)人士指出,就鴻海規(guī)劃的3-5年時(shí)間來(lái)看,基本上,第三步的Foxconn 3.0效益將是最后拉升毛利率的重要關(guān)鍵,但是毛利率的提升不可能一蹴可及,換言之,鴻海必須…

芯科技消息(文/李泰宏),鴻海董事長(zhǎng)劉揚(yáng)偉宣布,要在3-5年內(nèi)將毛利率拉高到10%,以今年第3季毛利率約6%來(lái)看,還有4個(gè)百分點(diǎn)要努力,同時(shí)劉揚(yáng)偉也透露,產(chǎn)品毛利要有10%以上才會(huì)去做。產(chǎn)業(yè)人士推估,純代工的產(chǎn)品,例如筆記本電腦等,鴻海有可能進(jìn)行大幅度訂單調(diào)整。

臺(tái)灣代工廠之所以被外界戲稱為毛三到四,其中一個(gè)關(guān)鍵,就是因?yàn)榇蠹叶紝W⒂诠P記本電腦代工,一方面因?yàn)楫a(chǎn)品已經(jīng)相當(dāng)成熟,另一方面又因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者眾,在互相采用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)下,廠商利潤(rùn)也越來(lái)越低,獲利來(lái)源大都來(lái)自管理財(cái)。

鴻海數(shù)字轉(zhuǎn)型毛利率提升幅度有限

根據(jù)鴻海的規(guī)劃,將有步驟地進(jìn)行3階段轉(zhuǎn)型,包括第一步的Foxconn 1.0,是將現(xiàn)狀優(yōu)化,當(dāng)中4項(xiàng)工作,包括分工,將集團(tuán)目前300家子公司,彼此間的劃分更好、溝通更有效率;分享,涵蓋成果及信息,也要建立中央IT高速公路, 讓各廠區(qū)連結(jié)更有效率,并鼓勵(lì)從勞力轉(zhuǎn)為腦力;興利,則是要強(qiáng)化采購(gòu)流程、降低成本;除弊,導(dǎo)入系統(tǒng)化,讓發(fā)生弊端的狀況降低,以提升獲利,排除人性影響。

第二步是Foxconn 2.0,也就是數(shù)字轉(zhuǎn)型,這是國(guó)際大公司都在進(jìn)行的,但是成功機(jī)率只有30%,是艱巨的工作,鴻海已經(jīng)推動(dòng)了8周,有一個(gè)事業(yè)群正在進(jìn)行,大約有1萬(wàn)名員工,約有1500管理層要重新訓(xùn)練,目前成效還不錯(cuò)。

第三步是Foxconn 3.0,也就是轉(zhuǎn)型升級(jí),鎖定三大未來(lái)產(chǎn)業(yè),電動(dòng)車、數(shù)字醫(yī)療及機(jī)器人,預(yù)估到2025年,三大產(chǎn)業(yè)將有1.2萬(wàn)億美元的市場(chǎng)規(guī)模,且年復(fù)合增長(zhǎng)率都在20%以上、甚至30%以上,這代表市場(chǎng)正在增長(zhǎng)期,而鴻海的目標(biāo)是要在三大未來(lái)產(chǎn)業(yè)都達(dá)到市占率10%。

劉揚(yáng)偉也預(yù)期,數(shù)字轉(zhuǎn)型將提升毛利1%,產(chǎn)業(yè)人士指出,就鴻海規(guī)劃的3-5年時(shí)間來(lái)看,基本上,第三步的Foxconn 3.0效益將是最后拉升毛利率的重要關(guān)鍵,但是毛利率的提升不可能一蹴可及,換言之,鴻海必須要在前期時(shí)間,也試試3年內(nèi),陸續(xù)拉高毛利率,從這個(gè)角度來(lái)看,挑選訂單,淘汰低于平均毛利的產(chǎn)品,也就成為必要的手段方式。

淘汰低毛利NB及手機(jī)產(chǎn)品,成必要手段

從目前鴻海產(chǎn)品組成來(lái)看,低于平均毛利的產(chǎn)品,基本上就是筆記本電腦跟功能型及非蘋智能手機(jī)。產(chǎn)業(yè)人士表示,上述兩種產(chǎn)品都是相當(dāng)成功的產(chǎn)品,但也不是都要全部淘汰這些訂單,而是要從中進(jìn)行質(zhì)量提升。

從鴻海第3季財(cái)報(bào)中來(lái)看,負(fù)責(zé)筆記本電腦代工的是集團(tuán)母公司,占合并營(yíng)收比重達(dá)52%,但是獲利貢獻(xiàn)度只有36%;另外代工功能型手機(jī)及非蘋智能手機(jī)主要是富智康(FIH),合并營(yíng)收佔(zhàn)比9%,但是獲利貢獻(xiàn)度卻只有1%。

其實(shí)過(guò)去鴻海切入筆記本電腦代工,一度引發(fā)鴻海創(chuàng)辦人郭臺(tái)銘跟廣達(dá)董事長(zhǎng)林百里的隔空對(duì)戰(zhàn),因?yàn)楣_(tái)銘曾經(jīng)承諾不會(huì)跨足筆記本電腦代工,最后卻從廣達(dá)挖腳,盡管郭臺(tái)銘多次向林百里示好,但已無(wú)法改變兩大廠在筆記本電腦代工對(duì)壘的狀況。

如今看來(lái),切入筆記本電腦代工確實(shí)曾經(jīng)為鴻海帶來(lái)不算太小的營(yíng)收貢獻(xiàn),現(xiàn)在卻成了拖累鴻海毛利的問(wèn)題;另一方面,富智康也曾經(jīng)因?yàn)榇な謾C(jī)而成為鴻海的小金機(jī),但是隨著智能手機(jī)崛起,小金雞卻多次淪為拖油瓶,也折損不少鴻海的戰(zhàn)將。

現(xiàn)在鴻海在新董事長(zhǎng)上任后,喊出要以提升獲利為重點(diǎn),要拉高毛利率,會(huì)不會(huì)在筆記本電腦及手機(jī)領(lǐng)域做出什么樣的訂單調(diào)整動(dòng)作,也成為外界張大眼睛關(guān)注的焦點(diǎn)。至于半導(dǎo)體領(lǐng)域,因?yàn)闋I(yíng)收比重還太低,基本上要有大的獲利貢獻(xiàn),短時(shí)間之內(nèi)應(yīng)該還看不太到,也或者會(huì)不會(huì)成為營(yíng)運(yùn)質(zhì)變的絆腳石,現(xiàn)在也說(shuō)不準(zhǔn)。

圖片來(lái)源:芯科技

(校對(duì)/holly)

 
 
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