12月26日，以“人是目的，有生于無(wú)”為主題的海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)35周年暨第六個(gè)發(fā)展階段戰(zhàn)略主題和企業(yè)文化發(fā)布儀式在青島舉行。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粜迹柤瘓F(tuán)進(jìn)入第6個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段：生態(tài)品牌戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)執(zhí)行總裁梁海山宣布，海爾智家客戶(hù)端正式上線(xiàn)。

這標(biāo)志著海爾正式開(kāi)啟了第六個(gè)戰(zhàn)略階段，并向著物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的方向全面邁進(jìn)。一方面，海爾從價(jià)格交易轉(zhuǎn)型為價(jià)值交互，打造生活場(chǎng)景的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌；另一方面，海爾也期待用“有溫度的交流”，拉近與用戶(hù)間的距離。

另值得注意的是，在海爾集團(tuán)35周年之際，海爾集團(tuán)旗下港交所上市公司海爾電器醞釀私有化。且同期海爾與京東也繼續(xù)深化合作，共同制定了“未來(lái)三年海爾在京東平臺(tái)每年的復(fù)合增長(zhǎng)率不低于50%”的新目標(biāo)。

青島上市企業(yè)觀察第133期

編輯/?茗萱

審校/?付婧

海爾進(jìn)入品牌戰(zhàn)略新階段

12月26日，海爾集團(tuán)迎來(lái)創(chuàng)業(yè)35周年，以“人是目的，有生于無(wú)”為主題的海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)35周年暨第六個(gè)發(fā)展階段戰(zhàn)略主題和企業(yè)文化發(fā)布儀式在青島舉行。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粜迹柤瘓F(tuán)進(jìn)入第6個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段：生態(tài)品牌戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)執(zhí)行總裁梁海山宣布，海爾智家客戶(hù)端正式上線(xiàn)。

張瑞敏表示，“陸止于此，海始于斯”，要不斷探索，不斷突破。對(duì)于生態(tài)品牌戰(zhàn)略，張瑞敏認(rèn)為，“雙十一”是流量定價(jià)，而生態(tài)品牌是與用戶(hù)交互，產(chǎn)生用戶(hù)所需要的東西，也可以叫物聯(lián)網(wǎng)。智慧家庭就是物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重要體現(xiàn)。

海爾集團(tuán)前董事局副主席武克松作為聯(lián)合創(chuàng)始人共同開(kāi)啟了第六個(gè)戰(zhàn)略階段，并發(fā)布了“海爾精神：誠(chéng)信生態(tài)，共贏進(jìn)化”與“海爾作風(fēng)：人單合一，鏈群合約”。隨后，張瑞敏對(duì)海爾全新的戰(zhàn)略階段——“生態(tài)品牌戰(zhàn)略”進(jìn)行了詳細(xì)解讀，這標(biāo)志著海爾正式開(kāi)啟了第六個(gè)戰(zhàn)略階段，并向著物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的方向全面邁進(jìn)。

35年來(lái)，海爾集團(tuán)經(jīng)歷了5個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段。1984年-1991年的名牌戰(zhàn)略階段，打造高質(zhì)量冰箱。1991年-1998年的多元化戰(zhàn)略階段，從電冰箱擴(kuò)展到洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器等。1998年-2005年，海爾集團(tuán)進(jìn)入國(guó)際化戰(zhàn)略階段，在美國(guó)建立第一個(gè)海外工業(yè)園。2005年-2012年，海爾集團(tuán)實(shí)行全球化品牌戰(zhàn)略，在海外實(shí)行本地化設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)。2012年-2019年，海爾進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。

正如張瑞敏所說(shuō)：“產(chǎn)品會(huì)被場(chǎng)景替代，行業(yè)會(huì)被生態(tài)覆蓋。”海爾開(kāi)啟的生態(tài)品牌戰(zhàn)略便是在向傳統(tǒng)的商業(yè)模式發(fā)起挑戰(zhàn)。一方面，海爾從價(jià)格交易轉(zhuǎn)型為價(jià)值交互，打造生活場(chǎng)景的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，持續(xù)涌現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)新物種；另一方面，海爾也期待用“有溫度的交流”，拉近與用戶(hù)間的距離。同時(shí)海爾全新的戰(zhàn)略階段也離不開(kāi)人單合一模式的指導(dǎo)。

海爾電器擬私有化

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年。截至目前，海爾已成功孵化上市公司4家，在全球設(shè)立10大研發(fā)中心、25個(gè)工業(yè)園、122個(gè)制造中心、106個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心，擁有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、美國(guó)GE Applianc-es、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy等智能家電品牌；日日順、盈康一生、卡奧斯COSMOPlat、順逛等服務(wù)品牌；海爾兄弟等文化創(chuàng)意品牌。

另值得注意的是，在海爾集團(tuán)35周年之際，海爾集團(tuán)旗下港交所上市公司海爾電器正醞釀私有化。

12月16日晚間，海爾電器公告稱(chēng)，公司控股股東海爾智家正在探討私有化的方案，且若潛在私有化進(jìn)行，則有可能導(dǎo)致該公司于香港聯(lián)合交易所有限公司撤回上市。正由于這個(gè)原因，12月17日海爾電器開(kāi)盤(pán)股價(jià)大漲近20％。市值突破680億港元。

但截至目前，海爾智家還沒(méi)有向海爾電器提出確定的潛在私有化計(jì)劃。海爾智家尚未就是否進(jìn)行潛在私有化作出任何協(xié)議或其他承諾，且潛在私有化的細(xì)節(jié)和條款（包括換股比例和時(shí)間表）尚未敲定，該潛在私有化是否進(jìn)行尚存在重大不確定性。

但據(jù)海爾智家2019年三季報(bào)顯示，其賬面上的貨幣資金為358.56億元。而根據(jù)海爾電器2019年半年報(bào)，其賬面上的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為155.53億元。若此次私有化事件完成，海爾智家將完全擁有海爾電器賬面現(xiàn)金資產(chǎn)的支配權(quán)，現(xiàn)金流狀況有望得到重大改善，同時(shí)又提升效率，還能理順股東之間的利益。

與京東深化合作

未來(lái)三年銷(xiāo)售規(guī)模超3倍

此外，近日海爾與京東也繼續(xù)深化合作，共同制定了“未來(lái)三年海爾在京東平臺(tái)每年的復(fù)合增長(zhǎng)率不低于50%”的新目標(biāo)。這意味著，到2022年年底，海爾集團(tuán)全品牌在京東全渠道的銷(xiāo)售額將超過(guò)2019年的3倍。

2013年起，海爾就與京東展開(kāi)全面深入的合作，截至目前，海爾集團(tuán)旗下7大品牌已經(jīng)全部進(jìn)入京東平臺(tái)銷(xiāo)售，包括海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、美國(guó)GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA以及意大利Candy。

對(duì)于近一年來(lái)在京東平臺(tái)一路高歌猛進(jìn)的海爾旗下高端子品牌卡薩帝，雙方則調(diào)高了之前制定的目標(biāo)，在2022年實(shí)現(xiàn)京東全渠道100億的銷(xiāo)售目標(biāo)。而在2020年，雙方將選擇具備條件的京東家電專(zhuān)賣(mài)店優(yōu)質(zhì)門(mén)店，共同打造2000家海爾“全屋家電”示范店，作為海爾中高端零售轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略渠道，也能持續(xù)踐行讓到場(chǎng)店的消費(fèi)者得以全面體驗(yàn)海爾“智慧家庭”的海爾理念。

從家電到智慧家庭，從智能住居到美好生活，對(duì)海爾未來(lái)的設(shè)想，張瑞敏曾這樣描述：“不希望海爾成為一個(gè)‘帝國(guó)’，而要成為共生、互生的‘熱帶雨林’生態(tài)。”按照理解，物聯(lián)網(wǎng)是通過(guò)“物和物相連”、“物和人相連”，最終達(dá)到“人和人的聯(lián)接”，其本質(zhì)上體現(xiàn)的仍是“人的價(jià)值”。