撰文：楊陽
版式：鄧尖
如果說喬布斯有什么未完成的遺憾，恐怕蘋果電視要算一個(gè)。
Wedbush分析師Daniel Ives透露：“喬布斯時(shí)代蘋果就一直在電視行業(yè)很有野心。但這背后的資源和戰(zhàn)略是有缺陷的，現(xiàn)在蘋果遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他競(jìng)爭對(duì)手。”
事實(shí)上，蘋果希望在庫克的時(shí)代打入電視市場(chǎng)。
但即便未來蘋果能夠推出電視并且譽(yù)冠北美，卻也很難再在中國復(fù)制：小米剛剛宣布：達(dá)到1000萬臺(tái)的出貨量！
1000萬臺(tái)的頭把交易，其實(shí)從Q3就早有端倪。
據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)群智咨詢（Sigmaintell）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國市場(chǎng)前三季度彩電出貨量為3460萬臺(tái)，“傳統(tǒng)彩電三強(qiáng)”的創(chuàng)維、海信、TCL分別以580萬臺(tái)、526萬、496萬臺(tái)的銷量，排名在2-4名，小米電視在Q3就已經(jīng)居于首位。
根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，小米電視在中國電視市場(chǎng)2019年1月到11月銷量中連續(xù)站穩(wěn)排名第一的位置。
加之12月30日小米電視在中國市場(chǎng)出貨量破1000萬臺(tái)，預(yù)估今年小米電視站上中國電視市場(chǎng)全年銷量第一的位置，幾乎已無懸念。
1000萬臺(tái)，意味著一個(gè)新時(shí)代霸主的產(chǎn)生，這個(gè)霸主不僅將擁有1000萬個(gè)電視消費(fèi)者，更意味著小米將擁有1000萬個(gè)內(nèi)容用戶。
收割電視市場(chǎng)
小米電視的霸主的地位，來自幾個(gè)方面：
首先，六年布局，切入市場(chǎng)先行。在智能時(shí)代來臨之前提前布局——用戶對(duì)小米電視的品牌認(rèn)知得以積累。
其次，在商業(yè)模式上打敗了樂視和暴風(fēng)。
樂視采用的是非常“掉血”的補(bǔ)貼模式，這種違背商業(yè)本質(zhì)的模式，最終由于造成巨大虧損再也無法燒錢擴(kuò)張而走向終結(jié)。小米則是采取了與手機(jī)同樣的策略——綜合硬件利潤率不超過5%，通過高性價(jià)比和極致體驗(yàn)來獲得用戶，從而得以健康地慢慢壯大。
暴風(fēng)TV則也是由于資金鏈斷裂而導(dǎo)致隕落——從暴風(fēng)集團(tuán)2018年年報(bào)來看，虧損的10.9億元主要就源自于暴風(fēng)TV。年報(bào)顯示，截至2018年年底，暴風(fēng)TV的虧損金額高達(dá)11.91億元，流動(dòng)資產(chǎn)為4.1億元，流動(dòng)負(fù)債16.6億元。
可見，小米電視1000萬臺(tái)出貨量的霸主地位，很重要的一點(diǎn)就是贏在了模式健康上。
第三，收割傳統(tǒng)電視廠商市場(chǎng)，老品牌們轉(zhuǎn)型掉隊(duì)。
其實(shí)，經(jīng)常有傳統(tǒng)廠商指責(zé)小米一直是在玩資本——通過價(jià)格戰(zhàn)來打市場(chǎng)，再通過股市來賺錢補(bǔ)貼產(chǎn)品。但事實(shí)上，小米的5%硬件利潤率并不是在打什么價(jià)格戰(zhàn)。
我們可以在財(cái)報(bào)上看到，TCL集團(tuán)的綜合利潤率也很低——4.9%，小米并不是靠低價(jià)甚至虧損來打市場(chǎng)，而是靠實(shí)力。
而成為中國智能電視霸主之后，小米將獲得兩大“優(yōu)勢(shì)”：
一方面，小米將成為新一代電視運(yùn)營商。
小米電視的未來絕不僅僅停留在硬件上——硬件是內(nèi)容服務(wù)的保障，其邏輯與手機(jī)是一樣的：通過硬件占領(lǐng)用戶，再靠內(nèi)容、軟件、服務(wù)獲取增值收入。
以內(nèi)容為例，目前小米電視已經(jīng)與愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷、芒果、未來電視、華數(shù)、百視通、bilibili、聚體育、聚精彩、南瓜電影、4K花園等內(nèi)容商合作。在線教育層面，小米電視課堂已上線1800多門課程，完成上線CP109+家，包括十點(diǎn)課堂、吳曉波頻道、樊登讀書會(huì)、凱叔講故事、唯庫、核桃live、新知榜、干貨幫等等。
特別是兒童會(huì)員動(dòng)畫庫，目前已經(jīng)覆蓋了0-12歲兒童，共有來自43個(gè)國家4200部動(dòng)畫，包含了120+強(qiáng)勢(shì)爆品IP，例如汪汪隊(duì)立大功、小豬佩奇、超級(jí)飛俠等。
這一切，都讓小米電視多了一個(gè)“運(yùn)營商”的角色——未來會(huì)員費(fèi)、增值服務(wù)費(fèi)、點(diǎn)播費(fèi)……都將成為小米電視的利潤增長點(diǎn)。
另一方面，就是對(duì)小米來講重中之重的“智能家居控制權(quán)”——AIoT戰(zhàn)略。
AIoT大時(shí)代的話語權(quán)
1000萬臺(tái)出貨量，對(duì)小米來講是個(gè)里程碑——接下來小米其他產(chǎn)品也將會(huì)在不同的領(lǐng)域堅(jiān)持用同樣的商業(yè)模式來做生態(tài)鏈的各種產(chǎn)品，而它們都將在未來成為小米AIoT的重要數(shù)據(jù)收集器。
顯然，在小米的“局”中，手機(jī)和AIoT絕對(duì)是兩個(gè)同樣重要、并駕齊驅(qū)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，每一個(gè)都是一個(gè)單獨(dú)的價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。
如果所有的產(chǎn)業(yè)都將在5G和智能兩個(gè)維度下重新再做一遍的話，那么AIoT將成為一個(gè)以物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的龐大的產(chǎn)業(yè)，智慧家庭就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的源頭和驅(qū)動(dòng)力，產(chǎn)品和服務(wù)則是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的下游和價(jià)值承載。
換句話說，智慧家庭的入口，即今天的電視、音箱等等產(chǎn)品——如果可以通過小米電視控制AIoT電器，與空調(diào)、手機(jī)、凈化器、掃地機(jī)器人等多款智能終端互聯(lián)互通，顯示智能設(shè)備通知，并有遠(yuǎn)場(chǎng)語音交互的功能，那么它既是家里的AIoT智能家庭可視化控制中心，也是AIoT消息通知中心。
最新數(shù)據(jù)顯示，小米AIoT平臺(tái)目前已連接設(shè)備數(shù)2.1億臺(tái)（不包括智能手機(jī)和筆記本電腦），擁有五件以上連接至小米AIoT平臺(tái)上的設(shè)備（不包括手機(jī)及筆記本電腦）的用戶數(shù)目前已350萬人。小米通過多年深耕，已建立全球最大且領(lǐng)先布局的消費(fèi)級(jí)AIoT智能互聯(lián)平臺(tái)。
關(guān)鍵點(diǎn)在于，基于這些智能硬件還將產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，將連接著無數(shù)商品和服務(wù)，其核心是小米的“中臺(tái)”——MIUI和數(shù)據(jù)庫。
這些數(shù)據(jù)有什么用呢？
舉個(gè)例子，智能家居普及之后，七零后、八零后乃至零零后們的生活方式，將可能轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^語音訂外賣解決三餐，甚至不需要語音命令，就會(huì)有虛擬的生活助理來詢問，是否中午要定一份必勝客？或者冰箱里的可樂和胡蘿卜已經(jīng)沒有了，要不要XX供應(yīng)商送來？
這種最理想的狀態(tài)必然基于很長一段時(shí)間里，智能家居的硬件對(duì)用戶數(shù)據(jù)的收集、分析和整理——推送的廣告將會(huì)因數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)而更加高價(jià)，相關(guān)的醫(yī)療服務(wù)、保險(xiǎn)，也將通過更多的數(shù)據(jù)來判斷是否能夠給與優(yōu)惠或者加收服務(wù)費(fèi)。
所有未來商業(yè)驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)，都是今天每一臺(tái)電視、空調(diào)、手環(huán)、小米跑步機(jī)要去一個(gè)一個(gè)鋪就的數(shù)據(jù)入口。
也就是說，在AI和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切生意的邏輯將可能不再以“購買流量”的方式來經(jīng)營，而是看用戶智能助手基于大數(shù)據(jù)怎么推薦來選擇服務(wù)商——例如我的小米助手很可能自己先對(duì)比一下天貓超市的可樂和京東、拼多多的價(jià)格，然后告訴我就買這個(gè)……那個(gè)時(shí)候，商業(yè)世界的宇宙中心將落在這些“智能助手”身上。
這就是為什么雷軍要把“小米未來十年的戰(zhàn)略”落在“手機(jī)+AIoT雙引擎”上。
馬云曾經(jīng)說過，未來誰掌握了數(shù)據(jù)，誰就掌握了未來——對(duì)于雷軍來說，AIoT就是數(shù)據(jù)，就是未來。
楊姐點(diǎn)評(píng)：
歲月催人老，時(shí)代不饒人——曾經(jīng)大張旗鼓宣布要向新時(shí)代轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)彩電廠商，在互聯(lián)網(wǎng)公司的碾壓下，市場(chǎng)不斷收縮。不是他們不努力，而是他們?nèi)狈ヂ?lián)網(wǎng)的思維。
舉個(gè)小例子，來說明小米的互聯(lián)網(wǎng)思維為什么能夠碾壓傳統(tǒng)電視廠商。
小米電視有一款壁畫電視，采用的是正反面純平的創(chuàng)新形態(tài)，無縫貼合墻面仿若一幅藝術(shù)品，并首次搭載遠(yuǎn)場(chǎng)語音技術(shù)，無需使用遙控器，開機(jī)是電視，待機(jī)是壁畫，息屏是小愛音箱。
這一頓操作的目的，就是要在用戶家中刷存在感——提高打開率，提高使用率。
小米為什么要如此煞費(fèi)苦心呢，因?yàn)殡娨曔@種產(chǎn)品，正在新的時(shí)代里遭遇ipad的挑戰(zhàn)，換句話說，買不是問題，打開率是問題——年輕人更習(xí)慣抱著Ipad滿屋走，甚至，拿個(gè)手機(jī)就能看所有內(nèi)容。
在這種壓力下，電視如果只被用戶買回去當(dāng)擺設(shè)，不開機(jī)，不對(duì)話，那么小米對(duì)智能家居的戰(zhàn)略部署就會(huì)遇阻——如果電視屏要成為未來的入口，至少用戶就必須保持能夠互動(dòng)。
傳統(tǒng)彩電廠商顯然對(duì)此無能為力，或者根本不知道要提高活躍度的重要性。他們大多只能眼睜睜地看著電視成為用戶家中的“擺設(shè)”，但是小米則通過對(duì)電視功能的創(chuàng)新，來“喚醒”用戶。
而掌控智慧家庭入口——對(duì)小米來說至關(guān)重要。這將決定未來的產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)。
