敬一山

據澎湃新聞報道，民辦非企業組織“致良知四合院”近日卷入涉傳風波。其以捧讀王陽明心學為主要內容的收費封閉式研修，被指強制要求學員分享心得、賣書拉新成員，并全程沒收手機，涉嫌精神傳銷。

近幾年，隨著整個社會對傳統文化的興趣越來越高，很多古代思想家受到追捧。王陽明就是被重新認識的一位，尤其是中外很多知名企業家都從他的思想中獲益，因而其被賦予了更多的傳奇色彩。如果王陽明心學只是變成認識和提升自我的一種思想資源，本來是好事，可是從致良知四合院的行為方式看，更像是把王陽明心學當成一種洗腦的工具，這就不僅讀歪了經典，更涉嫌違法。

從報道來看，一些企業家加入致良知四合院成為會員，動機就很可疑。有曾經參加該組織的企業高管稱，致良知的一些內容確實起到了作用，比如通過反省，化解員工和上司的溝通問題，“方便大家把心結打開。”其實說白了，這就是通過洗腦讓員工把一切問題轉換為自己內心的問題，從而方便企業的管理。這到底是讓員工提升自我，還是通過洗腦把員工馴化為工具?

如果再結合致良知培訓的具體方式，答案昭然若揭。據一些參加過致良知培訓的企業員工講述，培訓不僅要統一著裝，甚至連聽講座的坐姿都有嚴格規定，坐姿不端正的學員會連累同事都要陪著一起罰站;有講師更是直白粗暴地要求，“不能質疑老師的觀點，要無條件的接受和相信。”如此種種違反基本常識的做法，簡直是赤裸裸的洗腦和精神控制。

如果企業員工不相信不接受這些荒唐的做法呢?有企業竟然直接將不愿參加封閉式培訓的視作自動離職。顯然，這是違背勞動法的做法。由此也可以看出，致良知四合院之所以能發展壯大，并不是他們的理論和手法有多么高明，只是契合了某些企業管控、洗腦員工的荒唐要求，是在企業合謀之下對員工進行的精神傳銷。

只是由于員工在和企業的博弈中處于弱勢，不得已只好聽從企業的安排，而有些意志力不強的，無法抵御這種精神傳銷的“魔力”，可能真的就被洗腦，用所謂的“致良知”來自我反思、自我懺悔，成為新型精神傳銷的受害者。據說很多參加培訓的員工都到了當場懺悔痛哭的地步，魔幻場景讓人覺得既悲哀又諷刺。

也正因為致良知四合院有了部分企業的支持，其行為更多可能處于灰色地帶，給監管造成了困難。有參加過培訓的學員透露，曾有學員偷偷報警，但是警察說每個月都會接到數次關于此培訓的舉報電話，最后都是企業負責人出面調解了。這種沒有明顯人身傷害的精神傳銷，如果沒有受害者收集證據舉證，監管好像有些師出無名。

可這不意味著就只能放任不良機構的為非作歹，或許可以嘗試其他“釜底抽薪”的思路。據媒體的調查，該機構現在的法律身份是北京致良知公益基金會，主要從事資貧困助學等公益活動。其理事長即法定代表人劉芳，實為深圳芳子美容股份有限公司創始人，她同時還擔任著該公司三十多家分公司的法定代表人。但按照法律，基金會的法定代表人不得同時擔任其他組織的法定代表人。

此外，基金會是非營利性組織，可是從多家媒體的報道來看，該組織從企業收取非常高昂的會費，此外組織的種種論壇活動，均收費不菲。從種種跡象來看，該組織顯然并不滿足于“非營利性”，而是有著相當強烈的牟利沖動。這種掛羊頭賣狗肉的行為，嚴重違背了“基金會”的法律身份。相關部門不妨以這些角度切入，對該組織進行調查懲處。任憑這樣的“基金會”招搖撞騙，不僅敗壞傳統文化的聲譽，也是對社會監管缺位的嘲諷。

當然，我們也相信未必所有去參與致良知的企業或企業家，都是居心叵測地想要對員工精神控制。不排除有些企業家真是出于汲取傳統思想家智慧的初衷，想要提升員工境界、提升企業的凝聚力。那么，需要提醒的就是，對員工人格都缺乏基本尊重的培訓，效果只可能適得其反，無論其是以什么傳統、什么經典的名義。

責編：高恒濤