每一代通信技術(shù)的出現(xiàn)，都是一次新的產(chǎn)業(yè)洗牌，第一代移動通信的摩托羅拉、2G的諾基亞、3G蘋果的崛起，4G三星全球稱王。
中國手機產(chǎn)業(yè)也是隨著技術(shù)的發(fā)展，不斷有新的霸主出現(xiàn)。波導(dǎo)大家可能都已經(jīng)忘記了，聯(lián)想也曾經(jīng)做過國產(chǎn)手機的老大，但是隨著運營商的定制機漸漸式微，曾經(jīng)的中華酷聯(lián)發(fā)生了較大的變化。伴隨著oppo、vivo、小米的崛起，曾經(jīng)的四強，唯有華為還在市場稱雄，其中的兩家，差不多要退出中國市場了，只有聯(lián)想堅持著，希望找機會逆襲，再次崛起。能不能借5G時代的到來，完成一次涅槃，再進(jìn)中國手機品牌前五？聯(lián)想在努力著，業(yè)界也在關(guān)注著。
一、陳勁回歸，建立起有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊
要做好聯(lián)想手機，第一點就是要有一個強大的、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，這需要有經(jīng)驗，有能力，也有進(jìn)取精神的領(lǐng)頭羊。
陳勁的回歸應(yīng)該說是一著好棋，對于手機業(yè)，陳勁是久經(jīng)風(fēng)雨，他在聯(lián)想移動擔(dān)任銷售負(fù)責(zé)人時，曾經(jīng)創(chuàng)造過聯(lián)想手機很好的銷售業(yè)績，聯(lián)想也占據(jù)過中國國產(chǎn)手機的榜首。離開聯(lián)想之后，他經(jīng)歷了美圖、糖果手機，打造過不少有影響的產(chǎn)品。對于手機產(chǎn)業(yè)不僅是有經(jīng)驗，也對渠道、銷售有非常多的感悟，經(jīng)過多種模式的嘗試，有過成功，有過失敗，更有過探索，這些對于做好聯(lián)想手機，是非常有價值的。
我們大家都曾有過成功與失敗，歡笑和淚水，這些深厚的積累，能夠幫助一個優(yōu)秀的人走向新的高度。
經(jīng)過這些風(fēng)雨，陳勁回歸聯(lián)想，對于聯(lián)想中國區(qū)手機業(yè)務(wù)建立起富有戰(zhàn)斗力的人才隊伍起了很大作用，這也是新起點的重要一步。
二、技術(shù)積累為聯(lián)想5G手機奠定基礎(chǔ)
要在5G手機領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)逆襲，就必須有技術(shù)的積累，這對于很多小公司是一個很大的門檻，對于聯(lián)想而言，這是一次很重要的機會。
聯(lián)想其實早已經(jīng)在5G研發(fā)中下功夫，在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織也是有自己的發(fā)言權(quán)，目前已經(jīng)擁有500多項5G相關(guān)的專利。
同時我們都知道，聯(lián)想的下屬公司摩托羅拉曾經(jīng)是世界上最強大的通信公司，在移動通信領(lǐng)域有長期的積累，在全球不少市場摩托羅拉也有不錯的表現(xiàn)，如美國5G正式商用時，第一臺模塊化5G手機，就是摩托羅拉的產(chǎn)品。在5G手機的技術(shù)積累上，聯(lián)想也是走在較為領(lǐng)先的位置，這些技術(shù)的沉淀，都會和聯(lián)想的手機研發(fā)融合起來，形成技術(shù)能力。這在很大程度上，為聯(lián)想能較快推出高品質(zhì)的5G手機奠定了基礎(chǔ)。
因為走在市場前面，并且也有5G產(chǎn)品在美國市場銷售，可以說聯(lián)想的5G手機，在技術(shù)上，在復(fù)雜性上都經(jīng)過了一定的考驗，這些積累，為聯(lián)想手機在技術(shù)上解決難題提供了借鑒與參考，也為做好產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。
三、選擇富有特點的產(chǎn)品切入點
有了隊伍、人才，有了技術(shù)的積累，要在5G手機的血戰(zhàn)中能夠生存甚至勝出，必須要有自己的獨特之處，要有自己獨特的切入點。
今天以聯(lián)想的情況，進(jìn)行全面性的競爭，每個點位和華為、oppo等企業(yè)競爭，顯然有較大的難度，所謂放下包袱、輕裝上陣，就是放下曾經(jīng)老大的感覺，找準(zhǔn)自己的位置。
聯(lián)想的5G手機，必須要形成自己的特點和風(fēng)格，同時在推廣、渠道、銷售模式上形成自己的特點，而定價模式將是聯(lián)想5G手機的一大特點。
在5G到來初期，許多廠商把5G手機價格定得較高，希望能獲得較好回報，此時敢不敢打破這種定價的思路，勇敢的把5G手機的價格拉到3千元的檔位，這需要考驗廠商的勇氣和信心，對一些企業(yè)來說，也是不愿意一開始就放棄這個撇油的機會。
對于聯(lián)想手機的團(tuán)隊來說，沖擊5G手機，就是要一切清零，重新開始，不背一點包袱，用高配置、低價格來沖擊市場，形成突破點，這正在成為聯(lián)想5G手機的突破點，聯(lián)想Z6 Pro 5G的定價就是打破了當(dāng)今5G手機的定價原則，用超低價切入，迅速拉低5G手機的價格，讓更多的人用得上5G手機，體驗5G帶來的快樂。
除了價格之外，聯(lián)想手機也會選擇富有特點的領(lǐng)域切入，比如游戲手機，在一個比較有特點的領(lǐng)域，做大做強，成為領(lǐng)導(dǎo)者。
四、All in 5G全面實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
面對5G到來，聯(lián)想的手機在4G手機已經(jīng)連續(xù)5個月贏利，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入健康運營的情況下，面對5G時代下決心做全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，此后不再推出4G手機，全面進(jìn)入5G時代，這體現(xiàn)了團(tuán)隊面對轉(zhuǎn)折時代的決心，同時也體現(xiàn)了在戰(zhàn)略上超越過去，尋求全面突破的自信。
聯(lián)想手機未來將聚焦在5G上，把5G手機做好，針對5G市場形成了三大策略：
高端旗艦：用新技術(shù)，用突破性產(chǎn)品沖擊市場，奠定聯(lián)想5G手機的高端位置。這些手機包括折疊屏等新形態(tài)手機，通過聯(lián)想在這方面有著足夠的技術(shù)積累和布局，形成一個新的富有特點的市場標(biāo)桿品牌。
游戲手機：依托聯(lián)想游戲PC的技術(shù)優(yōu)勢和受眾優(yōu)勢，聯(lián)想手機的目標(biāo)是在這個領(lǐng)域做到第一，在今天眾多的游戲手機產(chǎn)品的競爭中，要實現(xiàn)這個目標(biāo)并不容易，聯(lián)想手機必須要在這個領(lǐng)域形成自己的過人之處，找到突破口。
國民5G手機：針對低價5G手機市場需求，推出更多5G國民手機。價格永遠(yuǎn)是產(chǎn)品打開市場的突破口，迅速把5G手機價格降到消費者能容易接受的程度，這是打開5G手機市場的一個重要突破點。這也很大程度上考驗聯(lián)想的產(chǎn)業(yè)鏈、渠道能力，但是如果扎實做好，一定會有較大的機會。
放下一切，組建隊伍，積累技術(shù)，選擇有特點的切入點，面對5G時代，輕裝前進(jìn)，聯(lián)想手機每一步都很踏實，只有把一切清零，重新找到創(chuàng)業(yè)初期的感覺，才能又一次重新開始，希望5G時代聯(lián)想能抓住這次機會。
