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目前來說,傳統式足浴所面臨的困境主要有三塊:

一、同質化嚴重

一個高速增長了十幾年的行業在市場環境的變革下,顯得如此增長乏力,很多足浴企業早已感受到生存威脅越來越大,同質化毫無亮點的服務,比拼裝修豪華度又增加成本,簡直無底洞。不得已打起了價格戰,面對日益增高的用工成本,盈虧支出又成了足浴商家不得不面對的現實問題,傳統產業面對日益成熟的互聯網市場,想擁抱又無所適從,找不到切入點,逐漸被市場上"財大氣粗"的足浴品牌擠掉市場份額,最終黯然離場。

二、服務差異化

足浴產業其核心競爭力就是服務,其次比拼環境,最后才是價格戰。

但是目前全中國近百萬足浴店服務項目大同小異,除非重金投入培訓專業理療技師,否則市面上及時培訓體系均相對薄弱,各足浴商家差異化嚴重缺乏,又沒有核心競爭優勢,未來就算不被同行業品牌擠掉市場,也會因為商家眼界局限性,不愿意創新、擁抱市場潮流趨勢而失去全新一代客戶群體。

足浴品牌最終會淘汰依靠雙腿走路前行和駕駛老舊汽車前行的管理者;而愿意創新、改變,乘坐飛機前行的運營管理會最終擁有市場。

三、客戶群改變

足浴產業從一開始就注定是競爭激烈的領域,其高增長性勢必造成"百萬大軍"過獨木橋的現象。

而且近年來國家政策變化莫測,足浴行業早年主要服務客戶群體早就發生了本質的改變,60、70、85前物質匱乏一代逐漸退出主流消費舞臺。

而80、90、00逐漸扛起消費大旗,出生于物質富饒時代的他們,追求文藝、格調,注重體驗、新奇、互動,這也是逼迫網吧由網咖產業變革的因素,并且年輕一代討厭"土豪"做派,那些裝修奢華、金碧輝煌,在其眼中都是"土"的形象,足浴產業不去從文藝性、體驗化出發,未來將失去市場。

其實，影院式沐足的真相是：它應該是一個整體的系統，絕非是把足療店稍加改造換個投影加個音響就完成，它的贏利區應該是"項目多元寬帶"而不是"足療項目窄帶"，它的模式是喚醒消費延伸，所以，收入模型的設計及傳遞是影院式沐足經營的關鍵點。而這一點，目前絕大多數影院式。

而聚空間研發的足浴系統不僅在功能上實現了觀影，k歌，上網，直播，游戲等娛樂功能一體，還做到了"無形"的方案。什么是無形的方案呢，就是所用設備全部隱藏于房間內，傳統影院或者ktv的方案尤其是音箱，都是掛在墻上，占地方不說，美觀度大打折扣。而無形的隱藏方案無疑是從業者的福音，房間可以完全做成自己想做成的效果，結合多娛樂功能，舒適的環境，貼心的服務，真正打造一個適合消費者休閑，緩解疲勞，娛樂消遣的好去處。