文|36氪每日商業精選

全年GMV超50億，叮咚買菜怎樣在生鮮寒冬中抓住機會？

剛剛過去的2019年可謂生鮮電商的寒冬，這一賽道的不少玩家都傳出了資金鏈斷裂、裁員、關店的壞消息。然而，叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖卻認為，生鮮電商的春天來了。1月6日，梁昌霖披露了公司的相關業務數據：2019年，叮咚買菜全年GMV超過50億元，單月營收突破7億元，在2019年末的日均訂單量超過50萬單。

梁昌霖認為，生鮮行業的春天，源自于兩個機會的到來。第一，農業正在發生巨大的轉型。傳統農業首端是種植、養殖、生產，末端是銷售，中間環節包括采集、代理、經銷商等鏈條，呈現出兩頭分散，中間環節效率低的特點。而隨著越來越多現代化農業企業的出現，物流、人工智能等技術的進步，以及新零售企業的壯大，就能倒逼上游提高品質和服務。農業的轉型變化，也是眾多玩家入局生鮮電商的原因，生鮮是高頻消費場景，傳統供應鏈有很大的改善空間。

第二，現在是低毛利率的紅利期。在梁昌霖看來，“衣食住行”中的“食”，就是一個低毛利率的生意，叮咚買菜做的就是這樣的生意。為什么低毛利率是紅利呢？因為它可以 ...

主編點評：生鮮賽道的核心是多快好省，雖然利潤率不高，但是...

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據《財經涂鴉》消息，2019年末，阿里中臺事業群副總裁墻輝（花名玄難）正式從阿里離職。作為阿里“大中臺、小前臺”戰略的核心骨干，玄難與阿里的中臺業務密不可分。據悉，玄難接下來將選擇創業，方向仍然聚焦業務中臺。

近年來，“中臺”概念在中國國內互聯網行業日趨火熱。除了阿里，騰訊、華為、百度、小米、京東、滴滴等頭部科技公司，也都從不同角度提出了自己的中臺戰略，并進行相應的技術體系、業務模型或組織架構重整。騰訊通過成立技術委員會等措施彌補中臺短板，百度整合了基礎技術體系（TG）以搭建技術中臺雛形。

騰訊研究院首席經濟學顧問吳緒亮認為，作為一種公司內部資源配置方式，中臺戰略不是解決所有組織與戰略管理問題的法寶。從行業實踐來看，一方面，中臺效率受到 ...

主編點評：隨著企業服務賽道受到主流投資機構的關注逐年遞增，“中臺”這股風在2020年是否能繼續吹下去...

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