雷帝網 雷建平 1月14日報道

新年伊始，搜狐的考勤新規備受行業關注，新規要求員工9:30前到崗，遲到一次罰款500元，引發行業熱議。

搜狐CEO張朝陽昨日解釋說，進入2019年以來，搜狐的管理文化變得更加嚴格，其實還可以再嚴格，因為搜狐秉承的理念是，認真工作是一個人的本分，把工作做好是非常重要的。

“如果投入2倍時間，最后得到的會是4倍的理解，這屬于非線性的概念。因為只有投入足夠的時間，才能夠把心放在這兒，就會更勤奮、更聰明的工作。”

張朝陽稱，“搜狐是一個媒體平臺，一個營銷平臺，一個具有創意的產品開發平臺，大家同時在公司探討、激發和互動是非常重要的。”

此前，張朝陽曾多次提示，搜狐員工在新一年要投入足夠的時間，更加敬業和勤奮，以實現更加高效的溝通，這也是搜狐發展戰略的重要一環。

對于搜狐的考勤新規，外界的理解是，遲到要扣員工500元的工資。對此，搜狐官方人士解釋說，罰的其實不是員工的工資，而是獎金，也就是說，遲到會扣獎金。

搜狐在整個2019年表現得要比2018年好，虧損大幅縮減。在2020年第一天張朝陽和搜狐員工共同度過的跨年夜上，他表示：“搜狐持續減虧，今年有望進入盈利狀態。”

當然，搜狐光靠減少虧損是不夠的，還要擴大規模。在內部，張朝陽希望要有創新，除了降低成本外，還用增加收入，讓平臺成長，實現產品創新。

張朝陽說，“只有在每天太陽升起的時候，你已經開始思考當天的工作，在太陽落山的時候，你依然在熱烈地討論工作，你對工作的興奮度才能被最大限度地調動起來，你會更聰明、更有想法、更有創造性，了解問題的顆粒度更細致。”

張朝陽認為，“經濟下行，風口確實安靜了許多，但搜狐在廣告層面涵蓋多個行業，涉足多個領域，消費者業務覆蓋面廣，這使得搜狐具有較強的穩定性。‘東邊不亮西邊亮’，其他行業也會有消費需求，這是作為媒體的優勢。”

以下是對話搜狐CEO張朝陽實錄：

提問：搜狐在活動營銷方面一直做得比較好，2020年搜狐在活動營銷方面有什么新玩法可以透露嗎？

張朝陽：我們在2019年成功舉辦的活動，2020年都會如期舉行。比如說，我們在2019年4月份在崇禮的搜狐新聞馬拉松，還要繼續做，跑遍天下最美路線。比如狐友國民校草大賽、狐友國民校花大賽，5G峰會、財經峰會，還有AI峰會、無人機大賽，很多活動我們都會繼續進行。

跟東風悅達起亞是更全面合作

提問：去年校草跟品牌合作是3月份，這次跟東風悅達起亞是1月份，校花、校草大賽表現方式和互動方式和去年有什么不同？

張朝陽：現在跟東風悅達起亞是更全面的合作，而且不只是活動的合作，而是代言。所以，關于選拔校花、校草的過程一般不受影響，繼續保持獨立的特點。

今年跟去年不同的，比如說，視頻社交、直播社交現在變得比較火，搜狐視頻在這方面的產品也做了比較大改變，現在這些校花，校草，甚至我們的簽約藝人也都入駐了搜狐視頻的主播界面，主播賬號，他們的粉絲會逐漸的增長，而且他們會經常來做直播。

2019年跟2020年不太一樣的地方，就是他們在選出來之后，走向藝人明星的道路更加寬廣。以前可能就是選出來以后去拍網絡劇，但在2020年的校花、校草，未來的發展可能不只是演網絡劇，同時還可以當搜狐時尚頻道的駐站記者、做代言。

提問：現在這個活動已經拿到像東風悅達起亞這樣的品牌贊助，說明活動已經取得一定的變現，未來會有怎么樣的商業變現？

張朝陽：我們好幾個活動，最初都是無心插柳，最初是To C的一個活動，“狐友國民校花和校草大賽，當初狐友還剛剛在開發初期，我們想推廣一下，要吸引年輕人，就在狐友上招了一些校園的校花，后來越做越大，變成了一個具有品牌效果的大的活動了，是大型的真人秀活動，最后有商業贊助。

有東風悅達起亞的贊助也推動我們去探索這種粉絲經濟的方式。現在明星，或者網紅的帶貨能力很強，我們現在有新的概念，就是帶品牌。我相信今年粉絲經濟將會是比較有特點的。

提問：校花、校草大賽，讓客戶享受到的紅利是什么？

張朝陽：比如東風悅達起亞就享受到我們的造新能力，讓他們來代言這個品牌，賦能東風悅達起亞這樣一種年輕、時尚、運動的品牌，使得能在眾多的汽車品牌當中一下就跳出來，讓他們享受到的紅利。

認真工作是人的本分

提問：搜狐新年考勤新政備受關注，為什么要嚴抓考勤？

張朝陽：進入2019年以來，搜狐的管理文化變得更加嚴格，但我還是覺得應該再嚴格一點，因為一個理念是，認真工作是人的本分，把工作做好是非常重要的。

要想把工作做好，我認為時間是非常重要的，必須投入足夠的時間。如果你投入2倍的時間，最后得到的對這個問題的理解將會是4倍的理解，屬于非線性的概念。

因為人只有投入足夠的時間，才能把心放在這兒，你的心跟度才能起來，你就會更聰明的工作。基于這樣的基本理論，我們覺得每個員工在公司花足夠的時間是非常重要的。

尤其作為我們一個媒體平臺，一個營銷平臺，一個具有創意的產品開發平臺，這樣大家同時在這個地方來探討、激發和互動是非常重要的。

提問：我想問一下張總，搜狐有無回歸港股上市的打算

張朝陽：搜狐集團沒有這個打算，但是正在進行的也不能評價的，暢游正在私有化的進行也不能多說。

2020年會拍更多的劇

提問：2020年搜狐在自制劇上的計劃。

張朝陽：2020會比2019年更主動地拍一些劇，主要是圍繞兩個方向，一個是懸疑、探案、動作，另一個方向就是愛情甜寵。

所以我們正在看一些劇本，正在立項，同時我們已經拍好的將會陸續上線，比如說《奈何Boss要娶我2》，馬上在2月份會跟大家見面，還有《我成了他的班主任》，《非黑即白》，所以2020年我們會拍更多的劇。

規模更大就必須有產品創新

提問：2020年互聯網寒冬繼續嗎？從整個搜狐集團戰略來看，2020年比2019年戰略會做出怎么樣的調整？

張朝陽：整體經濟確實是在下行，相應來講，從互聯網的風險投資，戰略重組，這些所謂的風口，一下安靜了許多。廣告行業也的確是整體下行，但不會像某個行業那么慘，如果汽車、房地產板塊不行了，會有快消起來，總是東邊不亮西邊亮，中國人這么多，每天都要消費。所以，廣告行業受到的打擊不像某些垂直行業那么大，這是作為媒體的好處。

另外，娛樂不會因為經濟的下行而受影響，人們大件不買了，卻會宅在家里要看劇，消費各種影視作品，玩網絡游戲。這個方面的沖擊不大。

作為搜狐來講，我們在2019年比2018年過得好，2019年虧損大幅減少。所以，我們一方面作為企業的本分，要做到盈利。然后，要有創新，平臺的增長不能只靠把成本降低，然后收入穩住，而是說收入必須成長，平臺規模必須更大，規模更大就必須有產品創新，我們相信2020年比2019年更好。

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