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打造個(gè)人品牌找張杰彬

如何管理，能讓員工拼命干活？

如何管理，能把老板從繁雜的管理事務(wù)中解放出來？

昨天，我們幾個(gè)人繼續(xù)討論管理的話題。

綠航綠蘿創(chuàng)始人程花匠老師，他分享的觀點(diǎn)是：

管理的核心不是“管”，而是“理”

“理清”與員工的關(guān)系

“理清”合約

“理清”制度

“理清”了不用管，要管就是沒有理清

此前，程老師分享了一個(gè)他如何管理公司的案例。

程老師是一個(gè)高度聚焦的人，他公司只種植綠蘿，一年賣4個(gè)多億。

公司規(guī)模很大，每天員工去領(lǐng)工具，都成一個(gè)大問題。

一開始，公司規(guī)模還很小的時(shí)候，員工排隊(duì)領(lǐng)抹布、水桶、鏟子等工具，只需要幾分鐘。

后來隨著員工數(shù)量越來越多，光排隊(duì)領(lǐng)工具都需要2個(gè)多小時(shí)。

除了這個(gè)大問題，還有其他問題。

那就是工具損壞或丟失的問題，比如抹布經(jīng)常丟失，水桶經(jīng)常損壞。

工具損壞或丟失以后，不發(fā)新的工具給員工，那員工沒法干活，如果要發(fā)新的工具給員工，這些工具都需要花錢的，并且一壞就給新的，有可能助長員工不愛惜工具的勢頭。

怎么處理這個(gè)問題呢？

也許，很多公司的通用做法是：

加強(qiáng)教育

比如在墻上貼滿標(biāo)語“公司是我家，愛護(hù)靠大家”，比如定時(shí)召開大會(huì)，多次強(qiáng)調(diào)愛護(hù)工具的重要性，比如狠狠批評(píng)那些一個(gè)月丟工具最多的人，殺雞儆猴。

如果程老師真是采用這些方法，那我就沒必要寫這篇文章了，如果你經(jīng)常看我的文章，你知道，我崇尚使用方法論去解決問題，因?yàn)榉椒ㄕ撃軌驈?fù)制，我們看了以后能夠更好地解決我們的問題。

程老師的方法是：

第一步：統(tǒng)計(jì)

計(jì)算平均一個(gè)員工，在抹布、鏟子水桶等工具每個(gè)月要花多少錢

第二步：給錢

比如平均每個(gè)月需要花100元，那就這100元發(fā)給員工，員工自己去買抹布、鏟子水桶等工具，并且工具也不用放在公司的庫房，工具放在自己家里，每天自己帶著工具來上班。

這樣處理以后的好處是什么呢？

好處一：每天排隊(duì)2小時(shí)領(lǐng)工具的現(xiàn)象消失了

好處二：不用再處理員工丟工具的問題了，不用再和員工扯皮，不用再糾結(jié)這個(gè)工具該用多長時(shí)間的問題

好處三：員工會(huì)更珍惜工具，因?yàn)槭腔ㄗ约哄X買的工具

好處四：員工的“工資”增加了，員工跳槽的概率降低，畢竟多了100元收入

程老師采取改變和員工合約的方式，光工具這一塊，員工可以多100元的收入，那其他方面還會(huì)有更多收入，員工發(fā)現(xiàn)去別的公司很難得到這些額外工資，所以，跳槽概率會(huì)降低。

這個(gè)案例很有價(jià)值，你品，你細(xì)品。

這個(gè)案例可以運(yùn)用在員工管理的很多方面。

好的，那以上新的管理方法，背后的原理是什么呢？

原理就是：

管理的核心不是“管”，而是“理”

“理清”與員工的關(guān)系

“理清”合約

“理清”制度

“理清”了不用管，要管就是沒有理清

程老師理順的自己和員工的合約。

以前公司提供工具，員工使用工具，員工是“花別人錢，辦別人的事”。

這樣員工當(dāng)然不珍惜，這是人之常情，不用責(zé)怪別人。如果是我們，我們也很有可能這樣做。

如何讓工具珍惜工具呢？原則就是：

花自己錢，辦自己事

把公司買工具要花費(fèi)的錢給員工，這筆錢就變成員工自己的，然后再改變其他合約，讓員工知道，這是“花自己錢，辦自己事”，這樣員工就會(huì)珍惜工具。

員工把公司當(dāng)做自己的家，不僅僅是通過“教育”，不是通過“洗腦”，不僅僅是通過“管”。

而是通過“理”，而是通過“理順”公司和員工的合約，員工自己知道，這是在“花自己錢，辦自己事”，員工自然會(huì)把公司當(dāng)做家。

不責(zé)備員工，不責(zé)備別人，當(dāng)問題發(fā)生以后，重點(diǎn)考慮如何把問題往前推進(jìn)。

當(dāng)員工出問題以后，不責(zé)備員工，而是考慮是哪一塊的合約出問題了，然后從理順合約的角度出發(fā)，去解決問題。

-End-

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