在互聯網上創業，做一個項目，干了幾個月，也沒有什么結果，但是呢，一下子也找不到原因？這時候，你是選擇繼續干還是停下來反思，重新調整一下策略呢？

聊到這里，突然想起了一個故事：

前幾天，有個朋友過來找我喝茶，閑談期間，他說他朋友在線下開了個實體店，做包子生意。為什么想做包子生意呢？

第1點，他看到別人做包子生意賺了錢，第2點，他自己也有點閑錢，第3點，自己也想創業，搞點事情。

于是就選了個地址，弄了個營業執照，就開始干起來了，干了大半個月，生意很慘淡。他的包子賣一塊錢一個，而且別人還嫌他貴，嫌他比較小。別人家的包子比他賣的還貴，生意卻好得很。

堅持了一個多月，生意并沒有啥氣色。于是他就關門，準備店鋪轉讓。這么一折騰，虧了十幾萬。

后來朋友問他幾個問題，店鋪選址有沒有做調查？旁邊的人流量大不大？附近有沒有寫字樓？后來他朋友跟他說，店鋪呢，隨便選了個地址。每天從他這里經過的人很少。而且他從未做過包子，自然味道不怎么樣。

我們在創業開始之前，在做我們的定位之前，一定要去調查。做一下市場調研，充分的了解一下市場的需求，切不可盲目的行動，不然會造成不必要的損失。

當我們創業開始了以后，或者是制定了戰略規劃以后，實施了一段時間，卻發現市場沒有什么效果，這時候我們要停下來，分析問題，解決問題。分析當下的矛盾，分析我們制定戰略是否符合市場。

每當我在創業的過程中，遇到問題的時候，我總是會拿起書架上，那一本書，《毛選》，溫習一下實踐論和矛盾論，這兩篇文章。這兩篇文章對我的世界觀和方法論，起到了很大的作用。

每當感到困惑的時候，我就讀幾遍，很多問題突然就有了思路。

每次遇到問題的時候，我便思考，是否是自己運用的理論和方法，制定的戰略和戰術，符合客觀世界里的市場規律？

每當我們項目做得很順的時候，我們此時的戰略和戰術是符合市場的，當項目無法推動的時候，我們都會開會，討論我們此時用的戰略和戰術，是否需要調整，是否需要完善？

當我們在實踐的過程中，我們也不能迷戀某些理論和方法，因為市場在不斷的變化。也就是說我們在實踐的過程中，不斷的提高我們對市場的認知，對理論和方法，有了新的感悟。

有時候，但我們項目做的非常好的時候，我們想擴大市場，擴大市場的時候，同時意味著風險也會增大。因為我們要投入更多的人力物力，時間金錢在里面。其實是很矛盾的，所以我們要辯證的看待我們的矛盾，看矛盾的主要矛盾和矛盾的主要方面。經過團隊的分析，我們便能找出一條較優的路線，來平衡其中的矛盾。

舉個例子，比如說你想在互聯網上創業，

第1步是你的定位，要想定好位，必須得做調查，調查一個項目，是否適合自己？市場需求有多大？

第2步是你的品牌思想，以后在做項目的過程中，就是在傳播你的思想。

第3步是傳播渠道，如果你是互聯網創業，你是做競價渠道傳播，SEO渠道傳播，自媒體渠道傳播，音頻渠道傳播，視頻渠道傳播？

第4步是搞流量，也就是說你的流量從哪里來？怎么布置你的流量？

第5步是怎么成交？怎么做成交？通過什么方式成交？跪地式成交還是爺爺式成交？在什么場景成交？

第6步是怎么做后端服務。如果后端服務做得好，客戶會幫我們帶客戶，流量自然會裂變增長。

在這個浮躁的年代，有很多人只求其表而不知求它的源頭。天天學理論，卻從不去實踐。只有實踐才會驗證，你的理論到底行不行，經不經得起檢驗。

有很多想在互聯網創業的朋友，懷著滿腔的熱血，激情，躁動，沖動，開始創業，只有發現，客觀世界里的市場，給我們上了生動的一課。

在互聯網的江湖里，創業賺錢，永遠要尊重市場，實事求是，遵紀守法，順應規律。

實踐出真知。

以平和的心態，踏踏實實的干活，最后會看到不一樣的風景。