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文丨創(chuàng)業(yè)最前線，作者丨尹太白，責編丨蛋總

文丨創(chuàng)業(yè)最前線，作者丨尹太白，責編丨蛋總

搜索引擎領域迎來了兩個新的挑戰(zhàn)者。

據(jù)HuaweiCentral報道，華為將針對海外市場推出“HuaweiSearch”（華為搜索）應用。

這被看作是華為與谷歌的博弈行為，自從去年美國將華為列入“實體清單”后，包括谷歌在內(nèi)的美國企業(yè)紛紛暫停了與華為的部分合作。

谷歌倒戈一擊，雖不致命，但確實讓華為遭受了重創(chuàng)。華為搜索在這個節(jié)點上被推上歷史舞臺，一方面是因為華為迫切地需要華為搜索來取代谷歌，另一方面，華為搜索也可以憑借華為終端龐大的用戶基數(shù)，迅速搶占一部分市場份額。

喪失掉這部分市場份額，谷歌必定會心如刀割。

2019年，谷歌在全球搜索引擎領域的市場占有率高達到90%左右，是全球搜索引擎市場中絕對的霸主，僅廣告這一項業(yè)務，就給谷歌帶來了上千億美元的收入。

不過心如刀割的不止谷歌，還有國內(nèi)搜索引擎領域的“霸主”百度。一旦華為在國內(nèi)搜索引擎市場中占據(jù)一定份額，那么百度與搜索引擎相關的營收將不可避免地受到?jīng)_擊。

除了華為搜索，還有更令百度感到頭疼的對手。

2月底，字節(jié)跳動推出了“頭條搜索”獨立App，截至目前，頭條搜索已在各大安卓應用商店上線。相較于華為搜索，主動出擊的頭條搜索似乎是將矛頭直接指向了百度。

1、挑戰(zhàn)者眾多

2020年2月28日，百度交出了一份自2018年第四季度以來最好的成績單。

根據(jù)2019年年報，百度的在線廣告收入（基本由搜索引擎業(yè)務貢獻）為781億元，占總營收比重72.7%，一改此前低迷的經(jīng)營狀態(tài)。

在線廣告收入占比過半，也就意味著搜索引擎業(yè)務對于號稱早早轉型成為人工智能公司的百度而言，仍是現(xiàn)階段最主要的營收來源——這也是百度為什么會受到?jīng)_擊的原因。

頗為戲劇性的是，就在百度發(fā)布財報的同一天，測試時間長達半年之久的頭條搜索突然正式上線。

此時正是百度稱霸國內(nèi)搜索引擎領域的第十個年頭，這10年，百度其實過得并不輕松。

2010年3月，谷歌宣布退出中國大陸市場時留下了26%的市場份額。

搜索引擎蘊含著巨大流量，有流量自然就不愁吃喝，率先吹響分蛋糕號角的是騰訊搜搜。成立于2006年3月的搜搜，依托騰訊巨大的流量支撐，并通過捆綁QQ的方式獲得了一小部分市場份額，不過缺少搜索技術的搜搜一直是靠谷歌提供技術支持才得以生存。

谷歌退出中國大陸市場后10天，失去技術支持的騰訊宣布成立“SOSO搜索事業(yè)部”，這也是騰訊第一次將搜索當做核心部門來運營，前前后后共投入了20億元，但搜搜的市場份額始終在個位數(shù)徘徊。

這樣的扶持并沒有堅持太久，搜搜作為騰訊的核心業(yè)務，卻一直沒能實現(xiàn)稱霸中文搜索引擎領域的夢想。2013年秋，在愈發(fā)慘淡的結果面前，騰訊將搜搜打包賣給了搜狗，并且換取了搜狗36.5%的股份。

作為搜狐的子公司，搜狗搜索于2004年8月上線，和騰訊的打法類似，當時的搜狗搜索也采用了捆綁的方式，推出了搜狗瀏覽器、搜狗輸入法等一系列圍繞搜索的矩陣產(chǎn)品。

谷歌退出中國大陸市場，讓搜狗看到了希望。

2010年8月，搜狐和阿里巴巴達成合作，宣布將旗下的搜索業(yè)務搜狗分拆成立獨立公司，由阿里巴巴以及包括馬云個人在內(nèi)的戰(zhàn)略投資人進行注資。之后，騰訊又將搜搜并入搜狗，同時注資4.48億美元，也成為了搜狗的股東。

搜狗沒有和百度正面交戰(zhàn)，而是通過差異化的內(nèi)容服務生態(tài)和AI智能服務創(chuàng)新來搶占市場份額，同時借助兩大巨頭股東的資源，在醫(yī)療問診和智能問答上持續(xù)深耕。

2019年，搜狗搜索憑借著差異化成功地從百度手中劃走了11.35%的市場占有率，位列行業(yè)第二。

除了搜狗搜索，阿里巴巴還投資了神馬搜索。

與搜搜和搜狗搜索相比，神馬搜索主要專注于移動端的搜索引擎，其雛形是2010年UC優(yōu)視推出的“搜索大全”。

后來UC優(yōu)視融入阿里巴巴，成為其旗下的一個子公司。依托于UC瀏覽器超三億的用戶量，以及阿里的技術支持和云端資源，神馬搜索在廣泛性、綜合性等方面優(yōu)勢突出，在最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，神馬搜索以4.71%的市場份額排行第三。

事實上，搜狗搜索和神馬搜索發(fā)展至今，并沒有對百度造成太大的沖擊，直到360搜索上線。

360搜索是百度繼谷歌之后，在搜索領域遇到的最難纏的競爭對手。

初期的360搜索利用二級域名整合了百度搜索、谷歌搜索的內(nèi)容，可實現(xiàn)平臺間的快速切換——這無疑增加了其對用戶的吸引力，上線僅一個月，市場占有率便超過了10%。

2014年是360搜索的巔峰時刻，當時的市場占有率一度飆升至30%，不過好景不長，此后360搜索便盛極而衰，市場占有率如今僅剩2.85%。

無論是搜搜、搜狗搜索、神馬搜索還是360搜索，都曾有過想把百度“斬落馬下”的野心，但最后均以不了了之而告終。

這足以見得，百度絕不是吃素的。

2、搜索基因

百度不是吃素的，頭條搜索當然也不是。

字節(jié)跳動擁有足夠的數(shù)據(jù)儲備和算法能力，進軍搜索引擎領域并不意外，更何況，字節(jié)跳動是有“搜索基因”的。

2001年初秋，張一鳴從福建小城龍巖來到天津，入讀南開大學微電子專業(yè)，一年后他發(fā)現(xiàn)自己對這個專業(yè)沒有控制感——他常常要花很長時間，才能在面包板上做出一個正弦波信號發(fā)生器，失敗率還非常高，這讓他感到越來越焦慮。

張一鳴決定換個專業(yè)，他費了很大勁才轉入軟件工程專業(yè)。

希望一切都在掌控之中，是張一鳴的性格中一個很重要的特點，而這個特點，最終讓他躋身2019年中國富豪榜，并以1145.5億元的身價排名第10位。此時的張一鳴當然也想不到，這一次轉換專業(yè)，會為他日后創(chuàng)立字節(jié)跳動并且成為千億富豪埋下伏筆。

2005年，張一鳴從南開大學畢業(yè)，這一年李彥宏帶領百度奔赴美國納斯達克上市，上市當日，百度股價暴漲454%，成為當年全球資本市場上最為耀眼的新星。

出于對所學專業(yè)的敏感度，張一鳴詳細地分析了網(wǎng)絡信息傳播的各個部分和角度，他發(fā)現(xiàn)信息的組織與分發(fā)仍大有可為，而信息的組織與分發(fā)，用時下流行的詞語來說就是“信息流”，當時的百度并不具備這種信息流。

大學畢業(yè)后，張一鳴決定創(chuàng)業(yè)，當時他和合伙人共同開發(fā)了一款面向企業(yè)的IAM協(xié)同辦公系統(tǒng)，但很快這個產(chǎn)品就夭折了。

創(chuàng)業(yè)失敗后，張一鳴進入酷訊擔任工程師，全面負責酷訊的搜索研發(fā)，一年后成為技術高級經(jīng)理。2008年，酷訊正處于發(fā)展高峰，但張一鳴認為公司管理混亂且方向不明，準備辭職。

一個龍巖老鄉(xiāng)聽說張一鳴要離職，于是想拉他一起去創(chuàng)業(yè)，結果被張一鳴婉拒，這個名叫王興的老鄉(xiāng)最終悻悻離去。

不過王興并沒有就此罷休。在張一鳴入職微軟半年后，又來拉攏他創(chuàng)業(yè)，這一次張一鳴沒有拒絕，他以技術合伙人的身份加入了王興的團隊，負責飯否網(wǎng)和海內(nèi)網(wǎng)的搜索技術問題。

飯否是借鑒Twitter而做出的一個迷你博客網(wǎng)站，同時也是中國大陸地區(qū)第一家提供微博服務的網(wǎng)站。直到2009年7月，由于對敏感信息管理不當，飯否被封停。

三個月后，張一鳴決定獨立創(chuàng)業(yè)，他創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”，隨后又花6個月時間推出了“掌上租房”、“掌上買房”等5款移動應用。2011年，九九房憑借著150萬移動端用戶，成房產(chǎn)類應用的第一名。

九九房發(fā)展迅猛，但張一鳴卻萌生了退意，并為此陷入到猶豫中。實際上，張一鳴敏銳地察覺到了移動互聯(lián)網(wǎng)即將爆發(fā)，做一個全網(wǎng)全內(nèi)容大平臺的時機已經(jīng)到了。

在他看來，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息爆炸會使用戶在面對信息過載時感到無所適從。在這種情況下，信息獲取方式將不再是傳統(tǒng)搜索引擎的搜索推薦，而是更加智能和個性的算法推薦。

張一鳴最終還是決定再次“另起爐灶”。2012年3月，他創(chuàng)立了字節(jié)跳動，算法推薦思維在后來漸漸成為了字節(jié)跳動的核心優(yōu)勢，同時也被他復制到了字節(jié)跳動旗下所有的產(chǎn)品中。

3、搜索背后的較量

從本質(zhì)上看，張一鳴的“算法推薦”實現(xiàn)了從“人找信息”到“信息找人”的跨越。

“算法推薦”是基于個性化的搜索引擎技術，可根據(jù)每個用戶的社交行為、閱讀行為、地理位置和年齡等信息挖掘出用戶的關注點，從而進行個性化推薦，所推薦的內(nèi)容包括新聞資訊、音樂、電影、游戲、購物等。

這樣一來，頭條搜索就與字節(jié)跳動旗下的所有產(chǎn)品矩陣（今日頭條、抖音、西瓜、火山、懂車帝）形成了協(xié)同效應。

產(chǎn)品矩陣中產(chǎn)生的圖文、小視頻、長視頻、直播和小程序可以為頭條搜索提供信息和資源，而頭條搜索反過來又能幫這些產(chǎn)品矩陣帶來巨大的流量。

2016年之后，字節(jié)跳動就開始探索搜索技術，從今日頭條內(nèi)置搜索引擎，到上線搜索獨立網(wǎng)頁，再到上線頭條搜索App，字節(jié)跳動的搜索業(yè)務漸漸威脅到了百度的利益蛋糕。

百度也是后來才意識到了算法推薦的重要性。

2019年8月，百度宣布已形成“搜索+信息流”兩大流量引擎和“百家號+智能小程序”兩大生態(tài)的立體化布局。

站在百度的角度看，雙引擎和雙生態(tài)是百度核心業(yè)務的升級和進化，但站在字節(jié)跳動的視角看，這分明是攻入了自己的腹地。

讓張一鳴沒有想到的是，百度雖然晚了幾年做信息流，但爆發(fā)之勢令人驚訝。按照李彥宏的說法是，百度的搜索流量增長率超30%。由于搜索流量的增長，相應地對一些搜索進行了收費，所以在搜索上的盈利增長同比約100%。

百度能后起直追，很大程度上得益于其大數(shù)據(jù)、智能算法等技術優(yōu)勢。

不過在接觸過頭條搜索和360搜索的業(yè)內(nèi)人士楊文熙（化名）看來，技術上的優(yōu)勢雖然可以讓百度在短時間內(nèi)實現(xiàn)調(diào)頭，但并不會成為百度永遠的避風港。

“字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品總日活超過7億，全球月活超過15億，而百度App日活用戶只有1.9億，百度旗下產(chǎn)品月活只有11億，很明顯字節(jié)跳動搭建起的產(chǎn)品矩陣更具流量優(yōu)勢，這也是廣告主最為看重的，”楊文熙補充說，“廣告主投廣告肯定希望更多的人看到，而技術上的差距就顯得沒有那么重要了?！?/p>

字節(jié)跳動和百度在搜索引擎領域打得火熱，但雙方都不得不面對一個現(xiàn)實情況：“搜索”這個動作正被分解，垂直類應用在不斷分食流量。

“像餐飲廣告主肯定去美團或者餓了么上投放廣告，而旅游類廣告主會去攜程、同程藝龍上投放廣告，再比如電影宣傳，第一選擇肯定還是投放貓眼或者淘票票，他們甚至不會考慮百度和頭條搜索這些通用搜索引擎?！?/p>

楊文熙認為頭條搜索的第一目的并不是為了搶占搜索引擎市場份額，而是在于通過“搜索+視頻流+信息流”的方式提高日活。

就像微信搜一搜發(fā)展到現(xiàn)在，用戶很少會離開微信，去打開瀏覽器進行搜索了。微信搜一搜的作用，在于加長了用戶留存在微信上的時間，增加了騰訊內(nèi)容的觸達率。而字節(jié)跳動作為內(nèi)容巨頭，做搜索就是一個很好的方式，既能留存用戶，又能優(yōu)先呈現(xiàn)自家的內(nèi)容。

相比之下，華為搜索與百度對抗的可能性就很低了。

華為搜索是華為HMS生態(tài)的一部分，其對標的是谷歌的GMS服務。與此同時，華為HMS生態(tài)主要針對的是海外市場，這也就意味著華為搜索進入國內(nèi)搜索引擎領域并非一時半會就能實現(xiàn)。

不過可以預見的是，搜索引擎這個“古老”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)重新迎來新玩家，一場亂戰(zhàn)勢必也會隨之到來。

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