[摘要] “如果在平臺業務的探索里找到一條突破的路，我相信雅生活會有一個大的飛躍，也許以后雅生活會變成一個互聯網業務的公司。”

文/時代財經 劉新歌

受新冠肺炎疫情影響，雅居樂雅生活服務股份有限公司（以下簡稱“雅生活”）董事會聯席主席兼首席執行官黃奉潮攜管理團隊與投資者面對面交流的計劃擱淺。但對2019年，他有很多想要表達。

過去一年，雅生活的業績不俗，其實現全年收入51.3億元（單位：人民幣，下同），同比增長51.8%；毛利為18.8億元，同比增長46%；凈利潤同比增長近六成，達12.9億元；股東應占利潤同比增長也超50%，至12.3億元。

第三方拓展和收并購成增長主力

2019年對中民物業及新中民物業60%股權的收購，無論是對行業還是對雅生活自身而言，都是一件大事。去年9月26日，雅生活以15.6億元固定對價收購中民未來物業服務有限公司60%股權，同時以總額不超過5億元可變對價收購新中民物業60%股權。

“完成收購后，雅生活總體在管面積將突破5億平方米，管理的項目將突破3000個。憑借中民物業廣泛的業態覆蓋，雅生活迅速完成了在業態、產業鏈上的布局，同時也進入到門檻較高的公建和商辦等細分領域中。”業績會上，雅生活常務副總裁兼首席財務官李大龍介紹到。

在赴港上市前披露的發展計劃和目標里，雅生活已打響規模賽，它的方案是基于雅居樂及綠地控股兩大股東和收并購等擴張動作，快速提高規模，此后通過增值服務獲得更高收入和利潤。

上市以來，雅生活開啟了“跑馬圈地”的征程。繼2018年收購南京紫竹物業、京基集團旗下物業公司后，雅生活又在2019年接連收購了青島華仁、哈爾濱景陽、廣州粵華、蘭州城關等多個區域龍頭物業企業。

雅生活管家

大手筆收購后，雅生活“疆域”快速拓展，即便不含中民物業及新中民物業的項目，雅生活已覆蓋全國27個省、直轄市、自治區，共計93個城市，在管項目達1180個。其中，28%位于粵港澳大灣區，19.3%位于長三角城市群，10.8%位于蘭西城市群，6%位于山東半島城市群，5.5%位于哈長城市群。

這也使雅生活對兩大股東的依賴進一步降低。2019年內，雅生活新增在管面積9600萬平方米（不含中民物業及新中民物業），其中來自雅居樂的貢獻為560萬平方米，來自綠地的則僅為380萬平方米，第三方項目（含收并購）貢獻約8600萬平方米，占總在管新增的比重高達89.5%。

而在2019年1.26億平方米（不含中民物業及新中民物業）的新增合約面積中，約670萬平方米來自雅居樂集團，約1800萬平方米來自綠地控股，第三方項目（含收并購）新增約1億平方米。兩大股東合約面積占比合計為32.9%，而第三方項目及收并購項目合計占比高達67.1%。

做一家互聯網公司

從2017年謀求上市至今，無論是規模、營收、利潤，還是市值，雅生活都實現了成倍增長。但不可忽視的是，近年來，分拆物業板塊赴港上市成為行業潮流。規模訴求下，行業內收并購競爭也日趨激烈。

黃奉潮坦言，雅生活將著力加大第三方物業的拓展，且會參與國企混改。“已經有兩項國企混改落地，國企混改進入的條件比較低，而且我們的管理機制一進去，就能在成本、費用、人員等各方面進行優化，效益可以很快體現出來，這將是我們今年重點參與的領域。”

雅生活的資金實力足夠支撐其外拓。至2019年底，雅生活經營現金流達16億元，較去年同期增加81.2%，現金及現金等價物達42.1億元。盡管并不差錢，但面對未來，雅生活或將更多精力放在“挖潛”，如深耕存量項目、信息化風控等。

而依托在管規模，雅生活打造了樂享薈系列360度社區增值服務體系。2019年，社區增值服務成為其毛利率最高的一個板塊。據李大龍介紹，2019年內，雅生活社區增值服務收入同比增長68.1%，達4.85億元，占雅生活總收入的9.5%，毛利率高達54.4%，同比上升3.5個百分點。

而圍繞社區商業，雅生活的野心不止在管樓盤。黃奉潮透露，雅生活今年成立了平臺事業部，用平臺化的方式去做社區商業，“平臺服務不止在雅生活在管的5億平方米或者以后的10億平方米里，我們要突破雅生活的邊界，我們的目標沒有界限，我們的生意要做到全中國。”

平臺事業部還寄托著雅生活從傳統物業企業突破創新的希望，“如果在平臺業務的探索里找到一條突破的路，我相信雅生活會有一個大的飛躍，也許以后雅生活會變成一個互聯網業務的公司。”黃奉潮說。