2019年已經走到了尾聲，是時候對手機圈展開一些簡單的總結了。在這一年時間里大家能看到一個明顯的事情，那就是眾多手機品牌紛紛推出了子品牌，像是如果不按照時間順序來排列的話，基本就是小米-Redmi紅米、OPPO-realme、vivo-iQOO，并且這三個品牌在這段時間里的廝殺不可謂不慘烈，它們發布的手機不僅做到了摸到了價格冰點，更碰到了價格沸點，從千元內到數千元都有分布，真是一場精彩的大戲。

那么問題來了，為什么小米、OPPO、vivo都開始運營子品牌？運營子品牌的背后到底有什么深意？推出子品牌對于廣大玩家有什么影響？可能這還是得從大環境來入手分析。據中國信息與通訊研究院數據顯示，今年1月-10月國內手機整體出貨量約為3.23億部，同比下降5.8%；國產品牌手機出貨量2.94億部，同比下降4.4%，占同期手機出貨量的91.1%。不難看出，手機市場的整體下滑態勢還在延續，相比2016-2018年仍未扭轉頹勢。這意味著手機市場的天花板一直都在“壓低”，不僅讓消費欲望有所減退，也意味著玩家們的口味更高、更難于滿足。

在這樣的情況下，讓自家產品變得更有吸引力、更有針對性，才是手機品牌們最看重的事情。但對于華為、小米、OPPO、vivo這些“主品牌”來說，常年的吆喝已經在人們心中形成了一種思維定式，打個不恰當的比方，人們可能認為華為是老人機、小米是屌絲機、OPPO和vivo是廠妹機，這就是長期的品牌調性給人們帶來的固定印象。也正是為了打破這種困局，各大品牌在努力扭轉局面、轉型升級年輕化的同時，也推出了子品牌進行重新包裝打理，賦予子品牌更好的形象。

不難發現，子品牌有助于差異化自己的產品定位，也有助于產品在市場中精確的圈定玩家群體，也讓人們更準確的找到自己需要的產品。國產手機蓬勃發展，從2017年開始逐步進入高端市場，為獲取更高的曝光度和專業化區分度，差異化品牌定位是必須的。一個容易理解的道理是，手機可以理解為一個功能的高度集合體，“手機=相機+播放器+電話+電紙書+XXX”，但隨著玩家的細分群體與細分場景被不斷發掘，很多玩家專一的喜歡游戲、音樂、拍照、視頻等等，這就要求新手機至少在一個細分場景中做到優秀乃至出類拔萃。

因此，子品牌的定位、產品的細分屬性就很清晰了。比如vivo的iQOO就主打游戲，iQOO Pro的性能更加強悍，填補了vivo在游戲手機領域的空白，但人們在接觸到iQOO的時候會更多地認為這是一個全新品牌，不會被vivo的“殘念”過多影響到；Redmi紅米K20、K30系列主打的是低價高性能，但不同于小米的數字系列，它更追求簡單的快樂；realme系列則直接觸碰了高低兩端，既有定位千元內的realme青春版，又有綜合實力不容小窺的realme X2 Pro，可以說兩線都很能打。

再有一個不能忽視的關鍵原因，那就是粉絲經濟的黏合力。自從大部分國產手機廠商從蘋果和小米身上看到了粉絲的巨大力量，因此大家都有意培養自己品牌的粉絲。但培養粉絲就意味著需要改變原有成體系的運營策略，不但成本很高，一旦改變失敗就會面臨新舊粉絲都不好留住的局面，定位更是容易不倫不類。而打造子品牌來吸引粉絲就變得很必要了，當原有品牌不方便及時做出調整時，就可以針對玩家群體的需求和興趣方向推出相應的子品牌，從而吸引到品牌的鐵桿粉，既避免了“主品牌”轉型可能遇到的風險，也用相對較低的成本開辟了新市場。

在單一品牌的影響力不是很高的情況下，就需要開發子品牌尋找細分市場的機會了。隨著Redmi紅米、realme、iQOO的呱呱墜地，再加上榮耀這樣比較成功的前輩，子品牌市場逐漸成為玩家不能忽視的一個板塊。無論是希望讓子品牌輔佐主品牌開拓市場，還是打造子品牌沖向更高領域，手機廠商們為了吸引眼球真是拼了。不過此前也有一些死掉的子品牌，比如IUNI、ZUK、魅藍等等，都是因為定位不清晰、產品功能模糊導致的悲劇，這也需要今天的大牌們擦亮眼睛。

更重要的是，2019年不僅是子品牌爆發的元年，更是5G爆發的元年。盡管IDC數據顯示5G手機在今年不太可能扭轉手機市場整體的頹勢，但在未來2-3年內會因5G技術的成熟與相關配套產業的完善而帶來巨大的機遇。StrategyAnalytics最新發布的研究報告也指出，5G手機在2019年有一個緩慢的起點，到2020年正式起飛，5年內5G手機將占據總銷量的50%左右。因此5G也是子品牌們競相發力的絕好機會，發掘市場潛力、深耕玩家細分需求、打破沉悶的市場格局，這場“主品牌+子品牌”的組合拳打法，在2020年會有更精彩的看點。