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AMT的產業平臺服務邏輯

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-11-26  來源:來自互聯網  作者:來自互聯網  瀏覽次數:838
導讀

AMT(上海企源科技股份有限公司)就是這樣一家服務于中國企業轉型升級的管理咨詢公司,為企業提供產業互聯網全生命周期閉環服務。并就“如何通過產業互聯網打造“實體經濟+科技創新+現代金融”協同發展的現代產業…

隨著消費互聯網的流量紅利不斷消退,不少企業開始轉向產業互聯網方面的探索。尤其是在去年馬化騰宣布全面進軍產業互聯網后,更是把產業互聯網的浪潮帶到了一個新高度。

不比阿里、騰訊等企業有雄厚的技術支持,傳統企業轉型產業互聯網困難重重。主要面臨的痛點,在于沒有數字化、智能化等新型技術支持,令低產、高耗能、低效率等局面難以扭轉。

產業互聯網平臺就此成了剛需。

產業互聯網平臺不僅能夠全面為傳統行業的各個細分領域賦能,也能把“孤島”企業連接在一起,形成一個完整的產業鏈,這樣在為企業提供一站式服務的同時,把各個資源融合鏈接起來,讓企業在較短時間內用最低的成本收獲最大化的利益。

近年來,隨著我國加快推進產業轉型升級,政府各方面的職能轉化和提升,企業都在積極落地實踐產業互聯網轉型,但轉型升級過程中的落地問題也更加突出。

AMT(上海企源科技股份有限公司)就是這樣一家服務于中國企業轉型升級的管理咨詢公司,為企業提供產業互聯網全生命周期閉環服務。

據悉,迄今為止,AMT已累計服務客戶超過300家,為進入中國百強中60%以上的企業提供過管理咨詢服務,70%的客戶認同AMT服務所帶來的價值,并進行二次及多次簽約。

近日,創客時代媒體就走進AMT上海總部,采訪到浙江清華長三角研究院產業互聯網研究中心主任、AMT共同創始人王玉榮。并就“如何通過產業互聯網打造“實體經濟+科技創新+現代金融”協同發展的現代產業體系”、“AMT目前擁有哪些方面的核心資源優勢;又是通過哪些實踐運用,來幫助企業搭建產業互聯網路徑規劃”等問題,和王玉榮主任做了深入了解及探討。

重在服務

互利共贏

很多傳統企業深知產業互聯網轉型升級的重要性,但是因為自身原因,對產業互聯網有太多的未知和陌生,用消費互聯網的思維去做產業互聯網也是常有的事。

“我們在給陜煤這樣一個龍頭企業服務它的煤量子的平臺的時候,碰到過這些問題。”

陜西煤業化工集團做產業互聯網初期,把煤礦能用到的的備件和機械像某寶上的商品一樣,照片、價格、鏈接統統放在平臺上。沒過多久,就出現了問題——已經把商品放到互聯網了,為什么沒有實現可持續增長?

“我們的團隊三個月就找到了閉環,并制定了解決方案。通過在神木去改造一個智慧化的倉庫,這個倉庫可以提供倉儲服務,可以提供訂單匹配服務,可以提供靜態倉單質押的供應鏈金融普惠金融服務,來解決陜煤的一些上下游產業伙伴融資難,訂單難,存儲難等各個方面實際的痛點。”

通過這個案例,我們感受到一個真正能夠可持續發展的產業互聯網平臺,它必須是一個產業鏈上的能夠集成性服務的平臺,而不是以簡單的電商買賣的價差為他的商業模式。

為產業鏈上的大中小微企業能夠提供各種各樣的服務,服務是原因,交易是結果,最后實現產業的共同治理,共同優化和共同富裕才是這個產業互聯網平臺的根本目的。

深耕B2B

堅持“三三十”

王玉榮認為,實體經濟+互聯網,有很多可以公用的功能,比如說在線交易、在線物流聯運,在線供應鏈金融,在線流程協同,在線的產業級知識共享和產業級作業規范,還有在線平臺與產業合伙人的管控與服務。

AMT成立至今一直在深耕B2B企業服務的領域,累計投入過億資金去打造這種“積木式”中臺。

如果一個企業轉型產業互聯網單獨使用這些線上資源難免會造成資源的浪費,在資金上也會有很大的負擔,但是通過AMT產業互聯網PaaS云平臺,“各行各業的互聯網發起者,只用1/10的成本,就可以已使用到這些功能”。

據王玉榮介紹,AMT始終堅持“三三十”的工作理念。第一個“三”是先用三個月找到企業的服務閉環和適合的產業互聯網的商業模式;第二個“三”是在用三個月進行低成本的低代碼的開發,用三個月發布企業的產業互聯網手機功能;十是指,這樣做犯錯成本大大降低,實施周期建設周期大大降低,同時關于這樣一個產業互聯網云的建設成本的話,就是降低到他自行建設的1/10以下。

“三三十”旨在讓企業用最少的試錯成本,最短的建設周期,更快更好地進行產業互聯網轉型升級。

腳踏實地

仰望星空

據2017年國家統計局發布的《國民經濟行業分類》顯示,產業互聯網把各個行業分為1380個小類,每個小類再進行細分,又會分出一兩百個類目,比如鋼鐵有色金屬行業,中國現行就有300多家的產業電商和產業互聯網平臺。

中國未來產業互聯網市場空間能有多大?據廣證恒生的研究報告,中國產業互聯網的市場都是以萬億為單位的。

“在這種情況下的話,這種存量經濟(線下存量經濟)如何和數字經濟深度結合進行各行業的價值鏈產業鏈的重構,優化、服務與整合就是AMT當下我們的戰略主題。”

助力傳統產業轉型升級,成為產業互聯網時代的中國“埃森”,AMT一直以來都是以客戶為中心,以技術創新為底座,賦能實體產業的產業互聯網轉型升級。

“65個基于it的知識產權,還有若干個面向大中型企業的咨詢方法論和面向高成長型企業的咨詢方法論,以及面向產業互聯網轉型的咨詢方法論。”

AMT本身就是一個咨詢產業的產業互聯網平臺,在用產業互聯網模式做大做強咨詢主業的同時,通過咨詢設計、產業互聯網PaaS云平臺以及持續的增長運營等一攬子的能力,為傳統產業轉型升級貢獻自己的力量。

11月3日,在2019中國管理學年會企業家論壇上,AMT作為中國領先的“管理+IT”綜合咨詢服務機構,聯合西交利物浦大學和諧管理研究中心、浙江清華長三角研究院產業互聯網研究中心、產金(上海)科技發展有限公司、創客時代-中國產業互聯網傳播智庫共同發起成立和諧管理與產業互聯網“產-金-研-教-媒”創新生態聯盟,通過匯聚產業、金融、研究、教育和媒體資源,打造產業互聯網創新生態服務體系。

在王玉榮看來,AMT始終腳踏實地,仍舊仰望星空。成為一家中國人創辦的世界級的咨詢服務機構,是AMT長期以來的愿景和理想。

 
 
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