《親愛(ài)的客棧》突然從慢生活綜藝轉(zhuǎn)型為偽職場(chǎng)綜藝時(shí)，大概已經(jīng)為職場(chǎng)類(lèi)綜藝的比拼拉開(kāi)了帷幕。之后真正的職場(chǎng)綜藝《令人心動(dòng)的offer》向大家展示了知名律所的實(shí)習(xí)挑戰(zhàn)，緊接著《老總來(lái)了》也在11月23日播出，探討老總和職員之間的關(guān)系。
三檔節(jié)目大概完成了“假想職場(chǎng)”——“照搬韓國(guó)職場(chǎng)”——“國(guó)內(nèi)真實(shí)職場(chǎng)環(huán)境展現(xiàn)”的階段式進(jìn)步，《老總來(lái)了》應(yīng)該算是三檔節(jié)目中觀感最好的節(jié)目。
節(jié)目中一共三位老總：李誕、鄒市明、戴科彬。其中李誕和鄒市明都是大家相對(duì)熟悉的藝人，尤其李誕能夠極好的活躍節(jié)目氣氛；戴科彬是獵聘公司的老總，雖然觀眾對(duì)戴科彬不夠了解，但獵聘是大眾十分熟知的公司，所以在老總的選擇方面還是很精準(zhǔn)的。
老總觀察團(tuán)也由三位組成：海清、熊梓淇以及專(zhuān)家劉云峰，代表不同身份不同年齡的幾類(lèi)人對(duì)老總進(jìn)行觀察。
但說(shuō)實(shí)話《老總來(lái)了》這檔節(jié)目雖然觀感不錯(cuò)，可看性也強(qiáng)，但我完全不知道這檔節(jié)目想要干什么。
誰(shuí)被觀察，怎么觀察，被誰(shuí)觀察
在我看來(lái)觀察類(lèi)綜藝想要成功，必須要解決的三個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題就是誰(shuí)被觀察、怎么觀察、被誰(shuí)觀察。基礎(chǔ)邏輯問(wèn)題解決了，節(jié)目也就順暢了。而目前《老總來(lái)了》可能只解釋清楚了“誰(shuí)被觀察”。
依照這檔節(jié)目所說(shuō)，節(jié)目是想要通過(guò)對(duì)老總的觀察，加強(qiáng)老總和職員之間的有效溝通，并且三位老總在節(jié)目開(kāi)始前就一起宣誓，無(wú)論在節(jié)目中看到什么都不能生氣。但這樣的架構(gòu)本身就是自相矛盾的。
職員在老板面前不敢暢所欲言是一個(gè)天然的矛盾，說(shuō)了怕丟工作，不說(shuō)又無(wú)法改善工作環(huán)境，這樣的矛盾心理并不是一檔綜藝節(jié)目可以改善的。
《老總來(lái)了》中展現(xiàn)了很多老總和職員之間的矛盾，比如戴科彬雖然設(shè)置午餐會(huì)去傾聽(tīng)職員的意見(jiàn)，但事實(shí)上職員飯也吃不好，想要提的意見(jiàn)也未必能說(shuō)得出口。
然后節(jié)目對(duì)這些員工進(jìn)行了采訪，員工們反而在鏡頭前暢所欲言了。但午餐會(huì)時(shí)就是有攝像頭在的，為什么當(dāng)時(shí)員工們不愿意趁著有節(jié)目在的時(shí)候盡情向老板提意見(jiàn)？這樣一來(lái)我完全不知道這些員工到底是否信任節(jié)目組也信任自己的老總。
另外坐在老總觀察團(tuán)位置上的三個(gè)人也相對(duì)有些尷尬。海清是三個(gè)人中發(fā)言最多的，也是最能發(fā)現(xiàn)核心問(wèn)題的人，由于她自身能力比較強(qiáng)并且在年齡上也相對(duì)成熟，所以懟起老總來(lái)毫不手軟。但海清的問(wèn)題是，她沒(méi)有常規(guī)意義上的就業(yè)經(jīng)歷，即使有，節(jié)目中也并未對(duì)海清的就業(yè)經(jīng)歷做出介紹。
熊梓淇的位置就更尷尬，他不僅沒(méi)有常規(guī)就業(yè)經(jīng)歷，年齡也較輕，對(duì)職場(chǎng)環(huán)境完全沒(méi)有概念，完全無(wú)法代替年輕的就業(yè)者。
專(zhuān)家劉云峰是唯一一個(gè)適合老總觀察團(tuán)身份的人，但他到目前為止完全沒(méi)有任何存在感，發(fā)言極少。
同時(shí)觀察團(tuán)和老總們?cè)谟^看過(guò)程中都可以用手中的小錘子表示抗議，但這種抗議其實(shí)應(yīng)該發(fā)生在老總和員工之間，而不是老總和身份尷尬的觀察員之間。
節(jié)目的制作動(dòng)機(jī)到底是什么？
關(guān)于制作動(dòng)機(jī)我們已經(jīng)聊過(guò)無(wú)數(shù)次，但顯然這不是一個(gè)很好解決的問(wèn)題。像《親愛(ài)的客棧》想要?jiǎng)?chuàng)新，于是徹底轉(zhuǎn)型成假想職場(chǎng)，在明星嘉賓之間形成一個(gè)公司機(jī)制，要求明星在“在職期間”盡力完成任務(wù)。
但《親愛(ài)的客棧》這樣的設(shè)置不合理在于，明星們并沒(méi)有這方面需求。除了劉濤以外的所有人都在最開(kāi)始展現(xiàn)出了不適感，像闞清子這樣的老員工甚至是沒(méi)有被告知節(jié)目改版就來(lái)了的。
《令人心動(dòng)的offer》雖然照搬了韓國(guó)原版，核心架構(gòu)上沒(méi)問(wèn)題，但和韓國(guó)原版太過(guò)相似的職場(chǎng)環(huán)境讓人忍不住懷疑這到底是不是中國(guó)的職場(chǎng)呢？一旦觀眾產(chǎn)生了這樣的懷疑，那么《令人心動(dòng)的offer》能提供的offer就沒(méi)有任何說(shuō)服力了。
《老總來(lái)了》表示想要增進(jìn)老總和職員之間的相互理解，甚至員工可以吐槽老總，看似清晰明朗，但目前來(lái)看這檔節(jié)目只是給員工提供了一個(gè)發(fā)泄的機(jī)會(huì)，而不是一個(gè)有效溝通的平臺(tái)。
同時(shí)老總面對(duì)著的是完全不具有代表性的觀察團(tuán)，也并沒(méi)有展現(xiàn)出認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)的姿態(tài)，像鄒市明在短片中整體比較暴躁，管理上也有很多弊端，但鄒市明并沒(méi)有展現(xiàn)出聽(tīng)取意見(jiàn)的姿態(tài)，幾乎每一次被觀察團(tuán)和其他兩位老總反駁時(shí)，他都會(huì)下意識(shí)的辯解，甚至還有些自豪。
如果說(shuō)《老總來(lái)了》真的想要建立一個(gè)老總和員工之間的交流平臺(tái)，那么至少觀察團(tuán)應(yīng)該是真實(shí)的從業(yè)者，他們會(huì)站在真實(shí)的員工角度來(lái)探討職場(chǎng)問(wèn)題。比如戴科彬說(shuō)很多員工討厭在夫妻店上班，鄒市明并不認(rèn)同，那么是不是可以有真實(shí)的就業(yè)者在現(xiàn)場(chǎng)給出意見(jiàn)？
目前《老總來(lái)了》展現(xiàn)出的工作環(huán)境是，老總是完全的決策者，員工是被動(dòng)接受的一方。但事實(shí)上老總和員工應(yīng)該是互相需要的狀態(tài)，員工有得到報(bào)酬的需求，老板也有雇傭員工的需求。
如果老板能夠聽(tīng)到求職者的意見(jiàn)，知道自己的習(xí)慣和行為或許會(huì)導(dǎo)致員工的不滿甚至離職，或許在場(chǎng)的老總們對(duì)待這檔節(jié)目會(huì)更認(rèn)真。
目前來(lái)看《老總來(lái)了》完全無(wú)法起到有效溝通的作用，更像是老總們的生活記錄，甚至這個(gè)所謂的溝通平臺(tái)是不平等的。
如果真的想要建立有效的老總和員工之間的交流平臺(tái)，我認(rèn)為首先這檔節(jié)目應(yīng)該避免采訪受雇于節(jié)目中老總的員工（至少匿名采訪），以保護(hù)員工們的正常工作和社交關(guān)系不受這檔節(jié)目的影響。其次觀察團(tuán)應(yīng)該由真實(shí)的普通就業(yè)者來(lái)?yè)?dān)任，以真實(shí)員工的角度向沒(méi)有任何利害關(guān)系的老總們闡明自己的想法，同時(shí)通過(guò)觀看老總工作片段提出就業(yè)者角度的意見(jiàn)。
《老總來(lái)了》其實(shí)想法是好的，探討工作環(huán)境以及老總和職員之間的關(guān)系對(duì)于從業(yè)者是有十分有意義的，但越是這種探討民生的節(jié)目，越應(yīng)該知道節(jié)目承載的重量，越不能用飄在天上的視角來(lái)設(shè)計(jì)。
另外，《老總來(lái)了》大概是對(duì)笑果文化一次最好的宣傳，試問(wèn)誰(shuí)不想在一個(gè)下午兩2點(diǎn)上班，沒(méi)有打卡需求，工作環(huán)境輕松，老板又極力培養(yǎng)新人的公司工作呢？
