今天中午老冀跟一位朋友吃飯，朋友說喝二兩小酒。拿出來一看，是貴州茅臺集團出品的臺源智酒。老冀品了一口，味道跟茅臺飛天差不多，1斤598元的售價比茅臺飛天酒著實便宜不少。

再一問，朋友這個酒是從有品有魚上買的，據(jù)說賣得相當不錯。估計很多人都不知道什么是有品有魚，它其實是小米旗下的小米有品旗下的社交電商平臺。

老冀這位朋友是搞管理培訓，精通社群營銷，通過微信和頭條積累了數(shù)量可觀的企業(yè)家用戶。前不久，他的公司跟有品有魚達成了合作，通過自己的社群幫助有品有魚賣了不少貨，他說這個臺源智酒就很好賣。

聽完之后，老冀馬上去各大電商平臺搜了一下，發(fā)現(xiàn)天貓和小米有品上都沒有這款產(chǎn)品，京東上雖然有但是售價卻是999元。

看到這些，老冀頓時恍然大悟：之前一直不明白為什么小米董事長雷軍要去茅臺集團參觀，原來這兩家私下的合作已經(jīng)很深入了。

除了有品有魚上銷售的臺源智酒之外，小米有品上還有茅臺王子酒、茅臺飛天酒、茅臺賴茅、茅臺貴州大曲、茅臺迎賓酒等多個品類正在銷售。此外，小米有品上還有一款“茅源酒53度500ml醬香型白酒”正在做眾籌，目前眾籌金額已經(jīng)達到1687萬元。

都說社交電商很火，拼多多的市值一度都超過京東了。其實，小米也正在通過有品有魚做社交電商，其中不少都是像茅臺酒這種“不插電”的商品，也是通過“幫我砍一刀”這種社交裂變的模式。

提起小米，很多朋友都知道它的手機業(yè)務，要不然也知道小米電視、小米手環(huán)、小米耳機、小米充電寶這些打著“小米”品牌的商品，或者是不打“小米”品牌的3C商品；殊不知，小米也正在銷售很多既不打“小米”品牌也“不插電”的生活用品。

這些其實在小米的財報中有所體現(xiàn)。小米今天剛剛發(fā)布的財報顯示：今年第三季度，IoT與生活消費產(chǎn)品的收入為156億元，占到營收的29%。而且，這部分的收入同比增長了44.4%，遠遠高于小米整體5.5%的同比增長率。

從雷軍專門去茅臺集團參觀，老冀看到的是小米正在進行的演進：今天的小米是一家以智能手機為主的公司，明天的小米正在進軍AIoT設備市場。不過，未來的小米平臺上恐怕不僅僅只是這兩類商品，還會有大量的第三方商品，比如茅臺酒。

所以說，從長遠來看小米并不是家手機公司，甚至不完全是家消費電子產(chǎn)品公司，而是一家經(jīng)營用戶的公司。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，智能手機是幾乎唯一的用戶入口，小米通過智能手機獲取用戶。5G+AI普及之后我們將進入AIoT時代。可以肯定的是，即使只考慮消費市場，智能手機也不會是AIoT時代唯一的用戶入口，智能音箱、智慧屏、智能手表、智能門鎖……可能會同時出現(xiàn)很多個重量級相當?shù)娜肟凇．斎唬苍S茅臺酒上的柔性顯示屏或者智能標簽也有可能成為入口。

而自從公司成立以來，小米的根本邏輯就是用戶邏輯——什么產(chǎn)品能夠幫助自己獲取用戶，小米就接入這種產(chǎn)品；得到用戶之后，再向他們推薦更多的商品。從商業(yè)模式的角度來看，這更像是一種電商的邏輯，這也決定了它不大可能被秉承產(chǎn)品邏輯的公司擊敗——你說亞馬遜會被蘋果打敗嗎？

老冀認為，用戶邏輯，這也許才是小米將來最大的競爭優(yōu)勢。當然，在小米還沒有構筑起足夠高的用戶黏性和壁壘的時候，它還必須先把智能手機業(yè)務先做好，才能等到發(fā)揮自身優(yōu)勢那一天的到來。