當你結束了一天的工作，拖著疲憊的身軀回到家中或是入住的酒店，一聲“小愛同學”加簡單的幾句指令，便能讓居住環境溫度適宜、音樂舒緩、燈光正好……享受那一刻的放松和美好。

上面的情景已經成為現實，并且在逐漸普及。這背后正是小米的“AIoT”（人工智能物聯網）在賦能你的生活，科技真正讓生活更美好。

11月27日，小米在港交所公布了三季報，AIoT成為“整條街最靚的仔”，IoT平臺已連接的IoT設備（不包含手機和筆記本電腦）數量達到2.13億臺，同比大增62%。以至于互聯網業界將小米的三季報表現稱之為小米的“秋收”。

整體凈利潤上，小米前三季度總計達到92億元，更是超過了去年全年。在三季報表現超預期下，今日小米集團股價一度上漲4.93%。

“秋收”之下，小米值得重新審視。當很多企業開始為即將到來的5G時代和人工智能時代轉身的時候，小米基于此的AIoT戰略已經落地生根，成為驅動小米增長的第二曲線。

對于小米來說，從手機起步，到手機+AIoT戰略，面對5G和AI時代，小米幾年前就開始布局，可以說是下一個戰場也就是超級互聯網時代最有“風口相”的公司。

商業的演進和企業的發展就像是一場長跑，對于追求基業長青的企業來說更是如此。長跑講究策略和體能儲備，看清局勢，蓄勢而發，最終贏得戰局。

謀遠者才能謀大事，超級互聯網時代才開始，這家最年輕的世界500強，手機+A IoT雙引擎戰略的優勢才剛剛開始顯現。

觀察小米的業務和資本市場的表現，要看未來，而未來已來，三季度A IoT業務的表現就是最好的明證。

在筆者看來，因為在今年10月份5G正式開始商用，所以今年特別是第三季度開始的財務數據，是各大互聯網科技公司圍繞5G戰略變革成效的試金石。在這樣的節點，小米交出的三季報成績，無論是營收、凈利潤、毛利還是業務結構都展現了其在5G時代的爆發力。

AIoT突進

11月19日，北京，小米開發者大會現場。

一張展示兩個數據的圖片頻繁地出現在不同演講者的PPT中，從小米創始人雷軍到小米集團副總裁、小米技術委員會主席崔寶秋，小米集團IoT平臺部總經理、小米AIoT戰略委員會主席范典，均提到了這兩個數據，它們是小米IoT平臺連接的設備數（不包括智能手機和筆記本電腦）和擁有五件及以上連接至小米IoT平臺設備（不包括手機及筆記本電腦）的使用者數。

到了今年三季度，上述兩個數據繼續增長，小米IoT平臺連接設備數達2.13億臺，同比大增62%，重度用戶即擁有5件及以上連接小米IoT平臺設備的用戶數達到350萬，同比增長78.7%。

2.13億臺的設備數，相當于小米在手機之外，再造了一個護城河，且可以直接鏈接用戶。

350萬用戶擁有5件小米IoT平臺設備，說明小米的重度用戶在增加，其背后是小米的IoT設備越來越受用戶的歡迎。

IoT平臺設備中的明星產品小米電視表現繼續強勁，三季度智能電視全球出貨量310萬臺，同比增長59.8%。根據第三方數據統計，小米電視在三季度穩居中國大陸出貨量第一位，在全球排名前五。

此外，值得一提的是，沿著推動消費者智能生活的路徑，小米繼空調、洗衣機之后，還在今年10月發布了米家冰箱，進一步擴大大家電領域的布局。

從財務上看，第三季度，小米IoT與生活消費產品部分收入為156億元，同比增長44.4%，AIoT顯然已經成為繼小米手機之后小米的第二增長曲線。

放大到整個小米的生態體系，疊加小米手機業務的護城河，充分利用人工智能技術，小米的人工智能助理“小愛同學”月活用戶達到5790萬，同比增長68.6%。是中國大陸最活躍的人工智能語音交互平臺之一。

小愛同學的月活用戶增長，是小米加強AIoT平臺設備間互聯互通策略的成果。這也說明，年初雷軍宣布的“手機+AIoT”雙引擎戰略正在滲透到小米的業務層面，并最終對營收和增長產生了正向影響。

在小米“秋收”的時候，復盤來看，AIoT為何能取得如此的成績？筆者認為，這不是偶然，而是小米在“服務全球50億消費者”的使命驅動下做出的選擇和產生的結果。

除了手機，50億消費者需要什么樣的科技產品？順著這個使命和邏輯，小米的AIoT產品越來越豐富，電視、音箱、家電等等。

另一個重要的維度是，產品要讓用戶滿意，不管是感動人心還是價格厚道均是此道理。所以，我們會看到小米在質量和技術上不斷投入，上文提到的崔寶秋領銜的小米技術委員會的設立，就是小米希望在組織上打磨自身的技術實力。小米三季度在技術研發投入20億，同比增長32.5%，占調整后凈利潤35億元的近三分之二。

互聯網行業人士評論說，現在大家都知道是人工智能、物聯網的時代，但從商業角度，究竟如何圍繞這兩大底層的應用進行大規模的商業化？今年以來小米的AIoT業務表現，給出了產業發展的鏡鑒，走在了前面。

5年后的小米，你敢想象嗎？

真正優秀的創業者是長期主義者，真正優秀的投資者也是長期主義者，所謂長期主義者，即有長遠的格局，在正確的事情上長期堅持。

前者如雷軍，后者如巴菲特，他們是創業者群體和投資者群體中長期主義者的代表。

既然講長期主義，我們可以把時間拉長一些，5年后，小米將是怎樣？雷軍如何看小米未來的5年？投資者在未來5年，又將看到怎樣的小米？

從商業維度上，小米天然地離用戶最近、天然地離科技變革最近，未來5年如何，核心要看小米能不能抓住時代變革的底層邏輯。

“5G+AI+IoT就是下一代超級互聯網。”是小米掌舵人雷軍給接下來行業下的判斷，也是雷軍給小米下的戰略定義。

如何理解超級互聯網，小米集團副總裁、集團技術委員會主席崔寶秋進一步闡釋說，“隨著新的AI技術浪潮興起，IoT產品呈現井噴的趨勢，5G元年相關產業進入了高速發展期，我們今天很幸運處在AI、IoT和5G三個時代的交匯期，中國在數據、人才、硬件、5G技術、消費升級與智能化升級等方面都占據了獨到的優勢。”

從大的框架來看，小米正在做一件事，那就是融合5G、AI、物聯網三大底層應用，抓最本質的產業趨勢。

如果對小米的業務進行拆解，你會發現，目標和路徑很清晰。

5G時代，首先最受變革影響的便是手機通信，這恰恰是小米的優勢，雷軍也放話，明年小米將要出10款5G手機。

手機穩住了，小米就占住了在5G時代的身位，三季報顯示，小米手機出貨量3210萬臺，全球排名第四，很穩。

物聯網時代，小米通過智能生活產品切入，為用戶打造智能生活，除手機和電腦外，超過2億的設備鏈接用戶，物聯網時代的壁壘初成。

再看AI時代，表面上拼的是技術，但實質上拼的是有價值的數據，人工智能建立在數據的基礎上，有數據才有進化的技術和更懂人性的產品。因此，小米的AI是一定要和IoT進行深度融合的。

單自然語言處理一項，據崔寶秋介紹，小米的自然語言處理平臺MiNLP每天調用達60億次，意味著小愛同學已經是世界上最繁忙的人工智能之一。

小米大數據、云平臺、人工智能三大部門與IoT業務相互協同，小米IoT平臺為AI提供了龐大的用戶群、豐富的應用場景，海量的數據和強大的流量，而AI又為IoT業務賦能，進一步提升產品體驗。

如果說小米只是在自身的體系中耕耘5G、IoT和AI，顯然不是雷軍所說的超級互聯網。在雷軍的戰略構架中，超級互聯網是開放性的，小米則是這個體系中的賦能者，這從小米舉辦開發者大會就能見到端倪。

在小米的開放平臺戰略中，有一個效應叫“竹林效應”，小米帶動整個生態體系繁榮。

目前，小米已投資和孵化220多家生態鏈公司，其中100余家專注智能硬件。小米對外輸出品牌和產品方法論、經驗。進而小米從一只大船變成完整的艦隊，滲透至智能生活的方方面面，此所謂“竹林效應”。

可以想象，這家最年輕的世界500強公司，在未來5G、人工智能、IoT的時代，將構筑強大的生態體系，不僅是自身業務，更是推動整個行業上下游生態迭代。

目標和路徑清晰了，業務的增長是自然會發生的事情。三季度，小米營收537億元，同比增長5.5%，調整后凈利潤35億元，同比增長20.3%。小米的國際化能力進一步增強，境外收入占總收入的48.7%。

更值得關注的是，在4G和5G交替之際，小米經營策略穩健，現金儲備達到了566億元，為5G時代的運營現金流奠定了堅實的基礎。

隨著小米三季報數據超預期，資本市場也以上漲給予了資本的態度和認可。

未來已來，小米的想象空間才剛剛開始。