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帶你解讀“IP大王”的生意經(jīng)
上周末
漫威和奧特曼“官宣”
要在2020一起搞事情
不少網(wǎng)友表示“活久見”
有生之年還能看到復(fù)聯(lián)大戰(zhàn)奧特曼
或者是復(fù)聯(lián)和奧特曼大戰(zhàn)怪獸
同樣在周末
冰雪奇緣2也上映了
首映3天票房就突破3.72億
創(chuàng)造了動畫片首周票房新紀錄
之所以把漫威和冰雪奇緣
放在一起講
是因為他們背后的大Boss
都是迪士尼公司
為了進一步了解
迪士尼公司的生意經(jīng)
小巴找來了中信建投證券的深度報告
復(fù)盤迪士尼之
《百年娛樂帝國的成長與擴張》
這份報告已在
《預(yù)見未來：52期精讀報告》上線
接下來
小巴“請來了”5位迪士尼公司高管
和你聊一聊
迪士尼是如何做生意的
當(dāng)我滿心歡喜入職時發(fā)現(xiàn)
留給我收購的公司已經(jīng)不多了
因為在過去的20多年
“大胃王”迪士尼已經(jīng)把
美國廣播公司（ABC）
娛樂與體育節(jié)目電視網(wǎng)（ESPN）
皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)
21世紀福克斯
都收入囊中
比如你在電影院看到的
美國隊長、星球大戰(zhàn)、阿凡達
其實都是Made in Disney's
迪士尼也因此成為了好萊塢歷史上
唯一一家從未被交易過的制片大廠
如果我要考慮下一個收購對象
奈飛公司或許是那塊待價而沽的肥肉
上任后我先幫迪士尼好好算了算賬
比如“前任”們做的以下這5筆大買賣
一共花了約1057億美元
那效果如何呢
先來看營業(yè)收入和歸母凈利潤
過去4年的復(fù)合增速分別是5%和12.3%
公司的盈利能力也從2012年的15%
增長到了2018年的26%
也就是說如果你同樣投資100元
2012年只能賺15元
到了2018年可以賺26元
歷史表現(xiàn)倒是不俗
但我制作的2019年第四季度財報
可就沒那么漂亮了
雖然公司的凈利潤
還是賺了10.54億美元
但同比下降54.61%
幾乎“腰斬”
因為預(yù)期收益不達標
我還要面對不少投資者的“質(zhì)問”
其實這背后的原因有很多
一是香港迪士尼樂園
在第四季度營收下滑5500萬美元
二是并購21世紀福克斯后
付了一筆不菲的遣散費
同時打造流媒體平臺Disney+
也占用了不少預(yù)算
如果Disney+上線后表現(xiàn)不佳
在下一次列席參加董事會時
我會對公司的“燒錢戰(zhàn)略”提出異議
作為迪士尼的老員工
我管理著全球超20萬的員工
這一規(guī)模和華為公司接近
迪士尼的員工主要分布在四大部門
分別是
網(wǎng)絡(luò)媒體、影視娛樂
主題樂園和消費產(chǎn)品
在招聘迪士尼樂園的員工時
微笑能力和個人才藝更容易吸引我
畢竟迪士尼的保潔人員
都可以和游客載歌載舞
我還設(shè)立了“三段式”的員工入職培訓(xùn)
當(dāng)然了
想要穩(wěn)定人心得拿出一些實際的措施
我提倡公司不考勤、送股票
還給員工子女設(shè)獎學(xué)金
更厲害的是
如果有公司員工和我“吐槽”
同行的薪水更高
我有權(quán)利給他們的薪水“補差價”
你問我這些福利措施奏不奏效？
你看我辦公桌上都是應(yīng)聘簡歷
卻很少收到離職書就知道了
開發(fā)上海迪士尼
是我入職后負責(zé)的第一個項目
在此之前
迪士尼在全球已經(jīng)造了5家主題樂園
他們分別位于
洛杉磯、奧蘭多、東京
巴黎和中國香港
這些園區(qū)的投資管理模式不盡相同
洛杉磯和奧蘭多園區(qū)是公司獨資開發(fā)的
也可以看作是“親兒子”
不管是園區(qū)的人員管理、運營推廣
我和同事們都得親力親為
作為迪士尼公司的第一個海外項目
前輩們在開發(fā)東京迪士尼時
對于如何拿到政府批文
和融入當(dāng)?shù)匚幕?/p>
不太有把握搞得定
所以選擇了許可經(jīng)營模式
也就是說
整個園區(qū)交給日本公司投資管理
迪士尼公司不參與東京項目的利潤分成
每年只收取10%的門票收入
和5%的園內(nèi)商品銷售額
不過后來我們復(fù)盤時意識到
這種模式雖然省心
但是公司參與度不夠、利潤太少
所以在開發(fā)上海迪士尼時
我們選擇和當(dāng)?shù)卣黄鸷腺Y建園
從財報來看
上海迪士尼在2017年運營首年即盈利
相較于香港迪士尼開張了14年
僅在2012-2014年賺了錢
表現(xiàn)還算不錯
不過在今年年初也出現(xiàn)一些負面話題
比如#大學(xué)生起訴迪士尼禁帶食品#
所以接下來我的工作重心之一
會是如何加強園區(qū)的運營和管理
我想問問各位設(shè)計師
你是不是最煩一直被要求改改改
不幸的告訴你
迪士尼就是這么一個不停修改的磨人精
為了永遠讓游客保持新鮮感
公司制定了“三三制”
也就是
每年淘汰1/3的硬件設(shè)備
新建1/3的新概念項目
同時也貫徹了那句
“永遠建不完的迪士尼樂園”
不過換一個角度看
我的價值并不會隨著園區(qū)建成而消失
未嘗也不是一件好事
好了不說了
我要想想接下來
該對園區(qū)哪座城堡下手了
迪士尼的職場篇到這里先告一段落
這期報告的完整版已經(jīng)在
《預(yù)見未來：52期精讀報告》上線
如果你還想知道
創(chuàng)始人華特迪士尼是如何
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