2019年，Costco在上海首家門店引發(fā)搶購熱潮，甚至成為了全國關注的社會事件，商業(yè)地產的“首店效應”可見一斑。

“首店經濟”也成為近幾年來城市商業(yè)的熱門詞匯。首店正在成為商業(yè)中心乃至于城市之間爭奪的稀缺資源，一個首店能夠帶動一個地方的消費潮流與人氣熱度，首店數量的多寡也成為評估一座城市商業(yè)潛力、消費能力的核心指標。

成都一直以來都是首店經濟的標桿城市，首店的數量正在快速追上一線城市。2018年成都商務委發(fā)布的200家首店中全國首店占比僅為6.5%，同期上海全國乃至全球首店的占比高達38.3%。到了2019年，1—9月成都新增落戶371家首店，超過2018年全年數量，首店數量僅次于上海和北京。

為什么成都的首店經濟發(fā)展的如此之快？日本良品計劃株式會社社長松井忠曾經透露，第一家MUJI世界旗艦店本該落在位于MUJI中國區(qū)總部所在地的上海，但在各個城市尋找合適的位置以及足夠大的店面，但這在大城市尤其難，成都此時恰好開始建設太古里，太古里主動接觸MUJI，提到店面的規(guī)模和位置都很符合要求。

作為西南地區(qū)唯一的中心城市，成都由于其人才洼地優(yōu)勢成為北上深杭之外中國互聯網的第五級。而天府之國驚人的消費能力和追新追潮的消費態(tài)度，使之成為全球時尚、奢侈品牌趨之若鶩的競逐之地。

除此之外，成都還擁有一個其他城市并不具備的發(fā)展優(yōu)勢，那就是休閑商業(yè)的基因。在公園里喝茶、掏耳、擺龍門陣自古以來就是成都人的生活方式。隨著城市向盆地邊緣的擴張和公園城市理念的提出，成都正在成為中國為數不多的綠色城市。

據成都官方提供的數據，以錦城綠道為代表的全球最長城市綠道慢行系統(tǒng)正在編織成網，目前已建成3059公里，2020年3500公里的“一軸兩環(huán)”區(qū)域級綠道將基本成形。此外，世界最大的城市森林公園——總面積達1275平方公里的龍泉山城市森林公園加速建設；川西林盤保護與修復工作加力推進，40萬畝的景觀農業(yè)初步形成……

基于成都人的休閑消費方式，加上得天獨厚的自然資源優(yōu)勢，成都近年來提出了公園商業(yè)新模式——以公園商業(yè)為主體，以首店經濟為增長極。通過商業(yè)收益來為公園綠地的建設提供支持，公園綠地又為休閑式商業(yè)提供足夠的發(fā)展空間。

在這個過程中，公園在一座城市中的角色也發(fā)生了變化，不再是乏人問津的少數人的公園，而是更多的人可以享用，深入社區(qū)的生活空間的延伸。

在中國傳統(tǒng)的城市理念中，公園作為供公眾休息游玩的公共區(qū)域，一向都是商業(yè)的“禁區(qū)”，公共性與商業(yè)性一向水火不容。然而，伴隨著購物公園等“偽公園”大行其道，“有氧經濟”早已成為新消費的一股熱潮，也在爭奪著城市公園的人流。

實際上，城市公園在“有氧經濟”方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，公園和商業(yè)的結合卻有可能創(chuàng)造新的業(yè)態(tài)，正如一位業(yè)內人士所說“公園本身可以聚集大量的客流，這些客流對于公園場景是帶有使用和消費的目的性的，按照需求在公園里開展商業(yè)活動，自然每個商戶都不會缺流量。”

為了加快公園經濟價值的實現，近日成都市推出《成都市公園商業(yè)項目機會清單》，同時，成都相關政府部門還提出公園商業(yè)+首店經濟的模式，向品牌商們拋出橄欖枝。

根據機會清單，公園商業(yè)項目分為錦城綠道、錦江綠道、天府新區(qū)鹿溪智谷綠道、熊貓綠道等市域主干綠道、“公園+”城市商業(yè)綜合體以及其他項目，共5大類，集中梳理了37個公園商業(yè)項目、392個點位的招商信息。

為推動招商項目落地，成都零售商協會還定向梳理了運動休閑、親子教育、生活美學、場景體驗、跨界新零售等11個與成都公園商業(yè)匹配度高的業(yè)態(tài)進行包裝推廣。當天共有18個品牌與成都公園商業(yè)項目簽約，其中涵蓋4個全國首店、5個西南首店、3個成都首店共計12個首店。

18個品牌與錦城綠道、錦江綠道、熊貓綠道等成都公園商業(yè)項目簽約，其中首店品牌超過60%。蘇寧極物、機遇空間IPMALL、JC Modern、童兜天地等首店品牌，進行了大會專項推介，尋求與成都公園商業(yè)的合作契機，部分品牌或有望進駐成都高新區(qū)。

成都天府綠道建設投資有限公司董事長康瑛介紹，“公園商業(yè)+首店經濟”是傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)的補充，而不是競爭關系。錦城綠道擁有成都市區(qū)最高的山，也有成都最平最開闊的綠地，商業(yè)面積200萬平方米。

“實際上在規(guī)模上，最小的是18平米，一個集裝箱的位置，最大的是500畝，可以承載一個特色小鎮(zhèn)。”康瑛認為，有這些“硬環(huán)境”作支撐，成都公園商業(yè)可以包羅萬象。

說到公園商業(yè)，成都品牌代表，勁浪體育副總經理周奕橋認為公園里面可以有商業(yè)，商業(yè)里面可以有公園，兩者相輔相成。成立了32年的勁浪體育在3年前開始了轉型之路，從零售板塊轉向體育服務。“近年在成都市體育局的領導下，我們在成都的綠道上推出了一些體育服務，比如半程的馬拉松，健康跑。”周奕橋表示，

成都豐富的綠道和公園資源為體育服務的開展提供了基礎。“我們在線上對100多萬會員進行宣傳，讓他們在線上進行賽事報名，再到綠道和公園參加線下活動。”這樣線上線下相配合，將傳統(tǒng)商業(yè)的客流導向了公園，從而為公園賦予了商業(yè)價值。

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