今年的宗慶后已經74歲，今年10月，宗慶后在接受媒體采訪時表示如果宗馥莉愿意接班，自己會把指揮棒交給她。如果宗馥莉不愿接受，那么宗慶后將會培養職業經理人來接班。他說，對于未來的領導層，娃哈哈現在有幾位考慮對象。
文 | 沈 林
最近娃哈哈的接班人宗馥莉上熱搜了。
她接受近期的一檔采訪時，被問到如何看待娃哈哈純凈水20年的代言人王力宏，先是直言自己并不喜歡王力宏，也不喜歡這包裝。
事實上，宗馥莉在2018年赴任娃哈哈品牌公關部部長后，宗馥莉就停止了和王力宏的合作。
說到原因，宗馥莉先是猶豫：“我可以說嗎？說了太傷害人。”爾后，她還是直言，是因為王力宏的年紀大了，站在消費者的角度，她覺得觀眾會有“審美疲勞”，從年輕到中年再到老年，她問主持人“你覺得好玩嗎”。
采訪預告 來源：至少一個小時
事實上，坊間一直流傳娃哈哈代言人20年不變的背后，是因為小公主宗馥莉的喜愛。然而，采訪中宗馥莉的真心話，反倒讓問出問題的主持人臉色有絲尷尬。要知道，2017年娃哈哈30周年時，宗慶后還親自給王力宏頒了沉甸甸的晶鉆代言獎杯和榮譽員工稱號，宗慶后說自己很傳統，更重要的是，王力宏很勤奮，很努力，而這種合作還會繼續下去。
女兒宗馥莉的想法似乎跟宗慶后截然不同，隨著接力棒的傳遞，娃哈哈的未來還會更好嗎？
娃哈哈業績下滑，轉型微商自打臉？
1987年，娃哈哈靠著第一個產品兒童營養口服液起家，隨后AD鈣奶和純凈水風靡大江南北，憑借著聯銷體模式，娃哈哈一舉成為“飲料帝國”，這家企業也深深打上了宗慶后的個人烙印。
娃哈哈是全球唯一一家沒有副總的大企業，決策全要宗慶后一個人拍板，此前，宗慶后聲稱“堅決不上市，娃哈哈不差錢”。
不過，2017年11月，在娃哈哈成立30周年慶典上，不差錢的宗慶后改口了：“上市以后能加快企業發展，在適當時候娃哈哈也會考慮上市。”
今年5月，女兒宗馥莉曾回應上市傳聞，表示娃哈哈上市是一個非常正常的舉動。
“如果你不是上市公司，大家對于你的投資會有懷疑。雖然我們也是一個大品牌企業，但別人會覺得上市公司是一個有明確規范流程的公司，會比較放心跟你談判。”
“未來，只有跟資本市場相結合才會走得更遠，這是每一家公司都要做的。我也想看看，資本手段到底能為我們帶來什么”。
同時，娃哈哈公關部相關人士向媒體透露，娃哈哈的運作正常，并沒有進行上市的相關輔導工作，一切以宗馥莉的采訪為準。
作為飲料帝國，娃哈哈無疑是成功的。2010年，娃哈哈步入銷售500億元俱樂部。當時宗慶后放出豪言“再造一個娃哈哈”，要3年內實現年銷售收入1000億元。
然而，隨著娃哈哈“聯銷體”鏈條過長、難以推新和退舊的弊端顯現，娃哈哈自2013年銷售額達到783億元后，銷售收入開始連年下滑。公開數據顯示，2014–2017年公司營收分別為728億元、677億元、529億元、456億元，5年縮水超300億元。
當然，不止娃哈哈，同年，康師傅、統一等巨頭們業績均進入下滑軌道。
娃哈哈當然沒有把雞蛋放進一個籃子里，2003年涉足童裝；2010年進軍奶粉；2012年又插手城市商業綜合體；2013年，娃哈哈更是斥資150億元進入白酒業......可惜這些產業，至今也沒有什么值得一說的成績。
此前，宗慶后對于馬云提出的“新零售”也看不太上，在央視《對話》節目中，宗慶后說：“除了新技術，其他都是胡說八道。（馬云）本身不是（從事）實體經濟的，（能）制造什么東西？”
然而，為了扭轉局面，娃哈哈無奈之下還是涉足了電商。
2018年，娃哈哈給8年前問世的“天眼晶睛”（這款飲料的IP來源于2015年上映的動畫片《天眼傳奇》中的人物形象）換了個包裝，授權中南天眼科技為指定娃哈哈天眼晶睛產品大陸地區的獨家經銷商，官方聲稱，這是一款能緩解視疲勞的產品，宗慶后數次為這款產品站臺。
宗慶后表示：“最早娃哈哈是從保健品娃哈哈營養液起家，解決小孩子吃飯的問題。現在社會對健康開始重視起來，尤其是眼睛，從成年人到兒童，不正確的用眼方式容易產生視疲勞，天眼晶睛就是針對這一部分消費群體推出的。”
并且，這款新品的推廣并未選擇娃哈哈最為強大的傳統線下渠道，而是依托IP做起了社交零售——也就是微商。
據媒體報道，天眼晶睛招商的正常門檻是18.6萬元可以做到最高代理，每箱凈賺83元。對消費者，必須按照“一箱24瓶，售價238元”的價格銷售，不允許打折促銷。從招商代理價目表來看，僅需1980元就可以“開啟自己的微商事業”。
圖片來源：知乎用戶@蘇木
目前這款飲料銷售尚無數據，然而負面評論已不絕于耳，甚至有網友表示娃哈哈涉嫌變相傳銷。
此外，娃哈哈乳酸菌兒童飲料“呦呦君”同樣擁抱電商，選擇了拼多多首發。近一年，娃哈哈還相繼推出了專注瘦身的娃哈哈纖細佳人奶昔、代餐酸奶“悠簡”以及谷物飲料“營養五谷”。
據娃哈哈官方微信客服工作人員的說法，營養五谷是娃哈哈今年重點打造的新品，被視為百億營養快線的“繼任者”。
不管怎樣，2018年娃哈哈的業績總算有了微弱反彈，數據顯示，2018年娃哈哈的營收為468.9億元，比2017年增長了4.3億元。
值得一提的是，2018年，娃哈哈成立了一家科技創新公司，在經營范圍上包括新一代信息技術、傳感技術、新能源汽車及汽車智能技術等。2019年初，娃哈哈又成立了一家智能機器人公司，宗慶后任董事長。
顯然，娃哈哈的轉型之路還在繼續。
無法獨當一面，娃哈哈接班人尚未定論？
從“不上市”到“松口”，娃哈哈的這一轉變，更多地被認為是接力棒傳給下一代的標志。
宗馥莉是宗慶后唯一的掌上明珠，生長在富足的家庭環境中，宗馥莉年紀輕輕出國留學，歸國后便介入娃哈哈的業務管理。
可惜成為女企業家的道路上，并不一帆風順。
“宗慶后之女”“富二代”“娃哈哈公主”，自從2004年回國后，宗馥莉一直希望脫離父親的無形之手，想打破“光環”，要做完全與父親不同的事。
2007年，宗慶后把主做食品飲料生產加工的杭州宏勝飲料公司分拆出來給她單獨經營，并一步步給她獨立權力，包括廠房選址、確定產品線，再到找不同的開發區談判、拿地、建廠、下訂單、買設備、安裝調試。
如今，宏勝飲料公司已將下屬企業擴展到全國19個生產基地，共49家分公司。
2016年7月，宗馥莉推出一款自己代言、以自己名字命名的產品Kelly One果蔬果汁飲料。無論從品牌的辨識度還是生產模式，Kelly one從品牌到包裝，以及營銷模式，看不出一點娃哈哈的影子。
同做飲料產品，宗馥莉與父親宗慶后的風格截然不同。不過，由于定價高昂，Kelly one市場慘淡，小編登錄天貓旗艦店，發現該店粉絲僅70人，一款高端系列的NFC果蔬汁售價38元，月銷為0。
2017年，宗馥莉欲收購中國糖果，有人認為這是為娃哈哈上市做準備，對此，娃哈哈集團則表示宗馥莉收購中國糖果是其個人行為，與集團公司無關。
另一種觀點則認為，這是宗馥莉想要自立門戶的表現。
不過，消息傳出后，中國糖果股價高漲，最終收購失敗，當時宗馥莉回應稱：“對于本次要約結果，公司深感遺憾，在整個過程中我司恪守要約人的責任與義務，以最真摯的誠意履行各項收購事宜。公司未來也將繼續秉持自身發展戰略，本著積極健康的商業價值取向繼續探索相關領域。”
業內人士分析，中國糖果的股東疑似作為牟利主體，通過一系列資本運作布好局，再引入宗馥莉作為概念炒作、高位套現。而在套現后，高位接盤的散戶對于相比現價大幅折價的要約收購興趣不大，因此導致宗馥莉收購失敗。
換句話說，宗馥莉被人利用，最終交了巨額學費。有宗馥莉身邊的人承認：都有第一次，我們也承認這次資本化運作的嘗試失敗了。
事實上，宗馥莉和父親宗慶后管理公司的方式很不相同，宗慶后也曾公開承認，自己與女兒宗馥莉對于公司管理存在分歧。
在父親眼中，女兒受西方文化影響，做事很有獨立性，但也擔心她無法適應中國企業環境。他表示員工干不好，宗馥莉就辭退，而這與宗慶后相悖。甚至曾發生過被宗馥莉辭退的員工，又被宗慶后請回娃哈哈的事件。
宗馥莉則在不久前的浙商論壇表示，父親在家里“非常獨權”，做事情比較難。她很難處理好父與女、領導和下屬的關系。對于娃哈哈的接班人的位置，她表示可以“公平競爭”。
旁邊的泰康集團董事長陳東升則在一旁打圓場，要尊重長輩和領導，現在受點委屈沒關系，等接班后大展宏圖。
今年的宗慶后已經74歲，今年10月，宗慶后在接受媒體采訪時表示如果宗馥莉愿意接班，自己會把指揮棒交給她。如果宗馥莉不愿接受，那么宗慶后將會培養職業經理人來接班。他說，對于未來的領導層，娃哈哈現在有幾位考慮對象。
看來，娃哈哈的未來誰主沉浮，還未有定論。
