企業(yè)的組織就像是一幢房子，當(dāng)一個(gè)組織變大時(shí)，房子中的墻和門(mén)就增多，這些墻和門(mén)會(huì)阻礙部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)。而為了加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，你必須把這些墻和門(mén)拆除。——杰克.韋爾奇

2019年，智聯(lián)招聘針對(duì)2835名職場(chǎng)人進(jìn)行調(diào)研，試圖清晰描繪當(dāng)前雇傭關(guān)系真實(shí)形態(tài)。剛才說(shuō)到七成員工三年內(nèi)離職 大數(shù)據(jù)分析了里面的原因（點(diǎn)擊左側(cè)標(biāo)題閱讀詳細(xì)）。相關(guān)報(bào)告在第二部分提到組織體系平臺(tái)化，其中提到一個(gè)有趣的現(xiàn)象，不光是在全職工作的管理期許上，更多的職場(chǎng)人直接向“上班”的概念發(fā)起挑戰(zhàn)。

在大多數(shù)白領(lǐng)們都還在被格子間禁錮的當(dāng)下，靈活就業(yè)成了白領(lǐng)們“種草”的工作新模式。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有73.8%的白領(lǐng)對(duì)靈活就業(yè)表示期待與認(rèn)可，企業(yè)的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型為靈活就業(yè)提供了這樣的可能。

企業(yè)的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型為靈活就業(yè)提供了這樣的可能

靈活就業(yè)的理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)條件卻還不完備，大多數(shù)人還是止步于收入不穩(wěn)定、沒(méi)有社會(huì)保障、市場(chǎng)環(huán)境和法律法規(guī)不能形成保障等方面，認(rèn)為靈活就業(yè)可望而不可及。

認(rèn)為靈活就業(yè)可望而不可及

在相關(guān)章節(jié)，智聯(lián)招聘也提出了一些觀點(diǎn)，其中包括繼續(xù)柔化組織形態(tài)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部?jī)r(jià)值資源的高效整合；終結(jié)科層制度，讓聽(tīng)見(jiàn)炮火的人決策；持續(xù)優(yōu)化組織平臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量，使組織中的個(gè)體被充分激活，兌現(xiàn)最大化價(jià)值。

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