聯想創始人柳傳志

12月16日，網上傳出了聯想創始人、現任聯想控股董事長的柳傳志要卸任的消息。

雖然在互聯網時代，柳傳志的聲音越來越少，但他作為企業家群體里的代表性人物，在公司內外的威望上都是非常高的。

下面CEO來信君說說自己眼中的柳傳志，到底都有哪些成功和遺憾。

柳傳志的成功：樹立了體制內創業、股份制改革的典范

柳傳志算是“大齡創業”，40歲才開始創辦聯想，當時聯想還屬于中科院旗下的一家公司，直到后來柳傳志在公司內部啟動了股份制改革，才讓聯想成為了一家股份制公司。

千萬別小看了這一步股份制改革，在當年可以算是“吃螃蟹”的做法，而且稍有不慎就會背上“國有資產流失”的罪名，也有入獄的風險。

好在柳傳志在中科院的支持下，順利的完成了股改，而且將聯想的“蛋糕”做大，也用實際回報回應了外界的質疑。

與柳傳志同時期的企業家們，比如褚時健、牟其中也是沒有處理好類似的問題，最終經歷牢獄之災。

柳傳志的另一個成功之處在于他對公司的管理方法上，在創業中摸索出了一套“搭班子、定戰略、帶隊伍”以及如何復盤的管理方法論，后來聯想與金山合作的時候，這一套管理方法也曾深刻影響當時在金山做高管的雷軍，也就是如今小米公司的創始人。

據說柳傳志在2014年被查出身患癌癥之前，他幾乎從未缺席過聯想新員工“入模子”的培訓環節，也反映出他對管理細節的重視。

柳傳志參加“入模子”培訓班

在企業家群體里面，柳傳志的威望不言自明，他曾是中國企業家俱樂部的“老大哥”，以“團長”的身份帶領中國企業家集體訪問歐洲。

在2012年前后，柳傳志還曾發出“在商言商”的呼聲，呼吁企業家們守住自己的邊界，經營好自己的企業為先。當時還曾引起個別企業家的不滿，但絕大部分企業家還是認可柳傳志所說的。

柳傳志的成功還體現在其他的方方面面，比如聯想在汽車交通領域的投資，在生鮮領域的投資，對于創業者的扶持，以及聯想自身作為上市公司的成功等等。

當然柳傳志最成功的當屬將聯想解救于危難之中。一次是在2004年，聯想出現大規模裁員，導致員工撰文《公司不是家》，抱怨高管的決策失誤讓員工背鍋。柳傳志看到后也親自撰文回應，在承認公司確實不是家的同時，也表示會對高管提出要求，盡可能做出正確的決策。這件事以柳傳志回應而告一段落。不過15年后，類似的問題似乎又發生在了互聯網公司里面，也是一個輪回的感覺。

說完柳傳志的成功之處，再來看看柳傳志創業35年來有哪些遺憾呢？

柳傳志的遺憾：錯過BAT，錯看賈躍亭

首先一個最大的遺憾莫過于錯過了BAT三家互聯網時代的巨頭。據柳傳志自己透露，這三家公司在早期都曾去找聯想融資，但出于當時公司財務緊張，且當時聯想并不看好互聯網業務，最終都沒有投資。這讓柳傳志后來都感覺是個教訓。

2000年前后，聯想也曾經切入互聯網業務，做起了FM365網站，但最終這個網站在2003、2004年左右被戰略放棄，甚至連域名都曾忘記續費，被域名商人搶注。

不過柳傳志的專注發展也確實在聯想發展過程中讓他們避開了互聯網泡沫、炒房等一些風口泡沫，最終為聯想做大也打下了基礎。

錯過BAT確實非常可惜，但錯看賈躍亭就更加遺憾了。其實柳傳志是賈躍亭加入中國企業家俱樂部唯二的推薦人之一，另外一位推薦人是馬蔚華。結果老賈在2017年樂視危機發生后直接跑路去美國了。辜負了柳傳志的信任。

柳傳志為賈躍亭授牌

另外一個聯想比較大的爭議是對于貿工技戰略的討論，其實美團創始人王興作為后輩企業家也曾肯定柳傳志的貿工技路線，今年7月份，王興還曾這樣評價：

相比于「技工貿」，柳傳志老先生當年主張的「貿工技」路線并沒有錯。事實上，華為正是沿著這條路線發展起來的，從早期代理程控交換機到自己造程控交換機再逐步深入各方面的研發乃至于自己做芯片和操作系統。也就是說，關鍵是從貿到工之后沒有停，真的搞了技。

據聯想集團CEO楊元慶透露聯想如今也在全球各地擁有不少研發基地，技術實力也是可以的。但相較于華為，聯想在技術方面的研發確實還有上升空間。柳傳志在這方面雖然說不上是遺憾，應該也是比較可惜吧。

但聯想能活下來且做這么大，真的是柳傳志一手帶大并交給楊元慶的。

至于柳傳志對于接班人的選擇，其實從柳傳志的角度來看，他并沒有遺憾的。他是充分相信楊元慶的。

讓我們祝福一下柳傳志吧，這位40后企業家在創業35年后終于可以享受一下悠閑的生活了，他與自己的“忘年之交”馬云在同一年卸任各自公司的職務，前后相差僅3個月，也是很有趣的現象。

最后，也祝柳傳志身體康健，希望楊元慶不要讓他失望！