如果有一種職業，就專門替人花錢，你愿意干嗎？

最近，網上誕生了一種"新工種"：雙十一購買師！代花錢！代花時間！代蹲點！

納尼？經了解，原來是今年的雙十一活動規則造成的，繁瑣、燒腦、花里胡哨，"勸退"了不少消費者，吐槽抱怨鋪天蓋地，而"雙十一購買師"也正是借著這股"東風"產生的！

可以看出，"雙十一購買師"只能算是一種調侃，暗諷的就是今年雙十一規則。老話說"顧客就是上帝"，這樣看來，這個上帝當得著實有些辛苦，好不容易賺來了錢，現在想要花的物有所值些還得再費一番力氣，甚至最后一通猛如虎的操作下來，還不一定真能拿到實惠。

雖然如今的雙十一依然堅挺，但實際上消費者們早已經對這樣的活動感到了審美疲勞，畢竟他們想要的僅僅只是直接的讓利！這不得不讓人深思，到底有沒有一種能真正讓利消費者也能利好商家的模式？

會員制可能會是一種答案。當下，Costco就是這方面的佼佼者，今年8月，他的大陸首店在上海開業，然而僅5個小時就由于人數過多而被迫暫停營業！他的成功讓他在運用會員制上格外有說服力。

而Costco吸引消費者的制勝法寶就是他的"選品+平價+會員"的低毛利模式，在這一模式下"最便宜"成為了他的最大吸引力，比如百貨類商品它會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差……直接降價的實惠，會員們就如同天天在過雙十一。

不過也有人說在中國Costco并不能持續發揮魔力，因為中國地價更高、產品駁雜等因素他"倉儲一體""極致選品"等的優勢很難發揮，似乎也有些道理。

而近年來新興的電商拼多多在學習Costco打造極致性價比上已經有了那么點苗頭，他的百億補貼就致力于直接給產品降價，甚至他還不要會員費，難怪這幾年他越來越受歡迎。

雙十一還能走多久？很顯然在雙十一大促已經變味的情況下，這一問題就尤其值得我們思考。真到了雙十一難以為繼的那一天，電商平臺們或許會格外懷念當年那場不玩套路的真正的消費盛宴。