原標題：共接到企業和項目反映的問題243個，已協調解決128個

“項目施工過程中，老舊暗渠、自來水和煤氣管網拆除都是‘項目管家’幫助協調的，保證了施工進度，我為撫順‘項目管家’的高效服務點贊。”12月30日，提起“項目管家”對企業的幫助，撫順財富廣場置業有限公司“今日陽光”項目負責人陳衛東連連稱贊。

今年以來，撫順市全力推進“項目管家”服務制度，定人、定責，實行清單化管理，為項目和企業提供“店小二”式服務，將到政府辦事由“企業家親自跑”變為“項目管家代替跑”，幫助企業解決項目建設中出現的各類問題。目前，撫順市為全部規模以上工業企業、限額以上商貿流通企業和開復工5000萬元以上項目配備了261名“項目管家”，共接到企業和項目反映的問題243個，已協調解決128個。

撫順市“項目管家”服務隊伍主要由項目（企業）所在鄉鎮、街道的主要領導或縣區相關部門領導構成，一些關鍵或重大項目（企業）的“管家”，由縣區級領導擔任。各“項目管家”從前期手續審批到開工建設直至竣工投產，提供全方位、全過程的組織協調服務，以“超前、主動、優質、快節奏、高效率”服務為基本要求，第一時間掌握項目動態，了解項目（企業）遇到的問題和訴求，及時協調職能部門加以解決，推動項目建設，促進高質量發展。

為更好地幫助企業解決難題，撫順市建立問題協調解決機制，市政府主要領導率領市直相關部門每兩周到各縣區以現場辦公的形式，有針對性地破解項目建設中遇到的重大問題。對項目建設工作實行雙周調度、季評比、半年拉練、年終考核機制，市政府每兩周在市長辦公推進會議上調度項目建設情況，全力推進項目建設。針對重大項目，撫順市成立了工作專班，逐個項目明確前置條件、審批流程、配套標準、資金安排、責任劃分、時間節點，確保全市項目建設高效推進、按期達標，形成重大項目調度管理的新模式。

“項目管家”在企業與政府部門之間建立了一條高效溝通的渠道，積極為企業排憂解難，密切了企業與政府之間的關系，優化了營商環境。望花區幫助潔花工業用布有限公司協調解決了部分項目建設資金；清原滿族自治縣針對企業普遍反映的資金周轉困難問題，一對一組織金融機構與企業對接商談；新賓滿族自治縣對于企業缺乏生產流動資金問題，幫助企業申報省發改部門的貸款貼息資金。

(責編：王斯文、湯龍)