不到一個月的時間，OPPO接連開了4場大型發布會，重磅的Reno 3 系列也已經呼之欲出。從新硬件發布到新系統迭代，從產品創新到技術探索，從國內講到國外，甚至已經6年沒有公開露面的OPPO創始人兼CEO陳明永也出來發聲。

在2019年接近尾聲這一個多月里，OPPO如此高頻大幅地對外發聲，言辭間透漏出要開啟下一個十年戰略級轉變的打算，劍鋒所指是一個脫胎換骨的新OPPO。

這種自我重新定義的轉變在OPPO歷史上多次發生，要知道OPPO最早是一個MP3公司，如今是世界排名前4的智能手機企業，其每一次成功轉型都完成了對自身的重新定義，而這每一次轉變都發生在新舊時代交替的節點，既是對外部壓力做出的應激反應，也是對新機會的果斷押注。這一次也不例外。

4G開啟的智能手機時代在國內已經接近尾聲，三季度數據顯示中國智能手機市場出貨量同步下降3%，已經連續下跌了10個季度。雖然OPPO的市場是被擠壓最少的，但這種舊時代結束的壓迫感已經是切膚之痛。

但與此同時，5G時代已經接續而來，并且中國科技企業出海也是一股時代東風，在這雙重的新機遇面前OPPO再次啟動了轉型戰略，陳明永在最近的對外發聲中強調“OPPO不再只是一家手機公司，未來3年會追加500億研發預算，除了持續關注5G、人工智能、AR、大數據等前沿技術，還要構建底層硬件核心技術以及軟件工程和系統能力。”

不斷在海外開發布會是為了抓住出海機遇，在技術上加大投入則是為了提前在即將到來的5G時代做布局，而不論是在眼下的海外新市場還是5G將開啟的全球新市場，OPPO都希望能在其中建立自己更具辨識度的品牌形象，其中的重中之重就是陳永明強調的“軟件工程和系統能力。”

ColorOS：從UI定制到軟硬結合

蘋果之所以在智能機時代如此成功，很大程度是在系統層面建立起了極高的辨識度，很多用戶買蘋果就是沖著iOS去的。

而在安卓陣營，長久以來品牌之間都把主要精力聚焦在了硬件創新，彼此競爭的焦點是產品配置等指標，因此安卓陣營的手機品牌慣用的宣傳手段是“不服跑個分”。

但在后智能機時代，配置比拼已經白熱化，用戶也開始對配置參數變得麻木，相反OPPO根據用戶特定痛點，比如拍照、充電等，做的定向技術和產品創新取得了巨大的成功，再配合對下沉渠道的挖掘實現了彎道超車。

但終究所有技術創新和渠道創新的紅利都會枯竭，能在系統層面形成天然的差異化才能建立真正的長期壁壘，為此OPPO在2013年基于安卓系統深度定制了ColorOS系統。

對比蘋果，蘋果的成功并不單是因為硬件或軟件做的優秀，而是軟硬一體的策略取得了成功，iOS系統能把蘋果硬件的性能發揮到極致，從而奠定自身明顯區別于其它手機廠商的品牌形象。

然而隨著國產手機品牌在競爭中彎道超車，積累的資本實力助推其開始在技術研發上不斷加大投入。OPPO 從 ColorOS 6 開始，逐漸在設計上發力，對系統設計做出了大幅革新，提出“智美無邊界”的設計理念，不僅獲得了用戶的高度認可，也讓 ColorOS 從一眾國產系統中脫穎而出。今年的 ColorOS 7 ，OPPO 不再滿足于設計美化，而是結合硬件上的創新做系統底層能力的深度開發。

OPPO今年推出的視頻防抖技術就是典型代表，其在手機硬件支持OIS（光學防抖）的基礎上，疊加EIS（視頻防抖）技術，并配合一系列算法把抖動校正的性能更進一步提升，通過軟硬件結合的方式讓視頻畫面更加平穩。

再比如針對OLED屏幕過于鮮艷導致的視覺疲勞問題，OPPO是行業首家推出類DC調光的廠商，通過降低屏閃來保護用戶視力。另外OPPO還降低了系統顏色飽和度以及顏色占比，從而緩解用戶長期使用手機時引起的視覺疲勞。數據顯示2019年用戶平均使用手機時長達4.7小時，新的色彩系統能給用戶帶來更強的舒適感。

通過軟硬結合的方式，OPPO能在產品體驗上建立更加明顯的差異化特性，ColorOS也更符合OS的定位，而不再僅是個“ColorUI”。

而從UI美化走向軟硬結合只是第一步，把更多底層的系統級能力開放出去讓大量第三方應用使用起來，在應用層面普遍建立起ColorOS獨特的體驗標識，OPPO才算真正建立起了護城河級的差異化優勢。

系統能力對外開放戰略

OPPO的視頻防抖技術目前已經適配了抖音的站內視頻拍攝，可以幫助抖音用戶拍攝出畫面更平穩、畫質更清晰、整體質量更高的視頻內容；其全天候的暗色模式也已經適配了大量第三方應用，形成了更加OPPO化的統一視覺體驗；其還是行業內首家將系統相冊的智能分類與搜索能力對外開放的廠商，并且已經與微信團隊一起探索和優化了微信發圖時的選圖功能。

但過往的系統能力對外開放都是各個產品線獨立在做，在第三方應用看來這樣的契機是比較零星的，因此OPPO很難把自身的系統級能力實現大規模普及。為此OPPO對內梳理了自己近年來在系統層面的所有創新和可對外開放的能力，推出了一個由5大系統能力開放引擎組成的能力開發體系。

OPPO五大系統能力開放引擎包括 CameraUnit、MediaUnit、ARUnit、Hyper Boost、link Boost，分別對應了OPPO在影像、多媒體、AR、系統性能、網絡五大方面的系統能力，它們的具體能力包括：

CameraUnit將OPPO的系統影像能力按相冊、相機、連接進行分類開放，OPPO 影像中深受用戶好評的十倍變焦和超級防抖等功能都將通過CameraUnit對三方應用開放；

MediaUnit將OPPO的影音視聽能力整合，將超分、ROI編碼、多聲道、k歌耳返等影音功能全面開放；

Hyper Boost重構了場景加速、智能幀率、觸控優化三大核心能力，將核心技術平臺化，且在智能調度、運存加速、IO加速三大能力上有進一步提升；

link Boost網絡通信能力開放，可實現多路Wi-Fi及LTE的多網絡鏈路的協同工作；

ARUnit系統AR能力開放，重新串聯物理世界、數字世界、數據、通信、內容5個層面，在空間計算、環境理解、多人AR云、骨骼跟蹤與手勢識別4方面全面升級為ARUnit2.0。

而這個系統能力開放體系旨在建立一個共生關系，即通過一些特色應用使用體驗建立用戶認知，從而影響到第三方應用的開發流程，讓其在應用開發時更多調用OPPO的特色系統能力，進一步在應用層面形成OPPO的差異化標識，從而建立起用戶有感知、開發者有需要、系統創新得以進一步深化的ColorOS系統生態。

如果能達成這一步，就能有效確立OPPO在系統層面的差異化市場認知，促使既有用戶形成更高的忠誠度，對未使用過OPPO的用戶釋放出更具特色的品牌形象，從而更有效地影響用戶在換機時的選擇。

相比“充電5分鐘通話1小時”這種容易被友商追趕和用戶感知很快會被拉平的單點技術創新，“這個手機的系統很特別”能形成的用戶差異化感知和技術差異化優勢明顯會更長效。

而這套策略除了能幫助OPPO在國內的紅海市場釋放更多差異化信號外，更大的價值在于有助于在海外新興市場，在初次使用智能機的用戶心中，直接樹立起一個完整的軟硬一體化產品認知，成為用戶開啟初始選擇時的首選項之一。

全球布局

出海是近年來中國科技企業尋求新機會的重要戰略方向，但OPPO在2009年就已經進入泰國市場開啟了全球化戰略，截至目前已經在東南亞、印度、歐洲、中東非等市場均有布局。

除了產品出海探索新市場外，OPPO近年來也開始把研發中心設置在海外，試圖建立更具國際化的研發能力，吸納更多國際人才。

據悉OPPO的研究機構已經遍布全球，分別位于北京、上海、深圳、東莞、日本橫濱和美國硅谷設立了六大研究所，同時在深圳、東莞、成都、印度海得拉巴設立四大研發中心，研發團隊規模已經超過萬人。

更全球化和本地化的研發團隊，打磨出了更符合當地市場的產品。剛剛在印度發布的ColorOS 7結合了海德巴拉研發中心對印度本地消費者的洞察和研發實力，推出了DocVault（印度版電子身份證）、音樂派對、騎行模式等深度本地定制的功能，獲得了印度用戶和媒體的廣泛好評。

除此之外OPPO還在新加坡設立了設計中心，推動ColorOS看齊全球用戶的審美標準。據官方信息披露，ColorOS全球用戶已超過3.2億，被翻譯成80多種語言，在140多個國家和地區被激活使用。

而全球布局需要建立的另一個重要壁壘專利規模，OPPO也已經有了充足儲備。截止2019年10月31日，OPPO全球專利申請量達“40000+件”，專利授權數量超過14000+件。而陳明永在剛剛過去的OPPO未來科技大會上宣布的未來3年追加500億研發投入，將重點布局5G、影像、AI、視頻、閃充等方面的專利。

而這些底層核心技術的科研成果，能推動OPPO在硬件和系統上構建更深的壁壘，同時推動軟硬件更加深化的融合。ColorOS作為OPPO一個新的核心標簽，將是OPPO在5G推動的物聯網時代，在新一代的硬件入口上建立系統級差異化壁壘的重要籌碼。