時隔多年，陳明永再次站在OPPO臺前。在2019年OPPO的未來科技大會上，這位OPPO的掌門人定義OPPO“不僅是一家手機公司”，會上陳明永對外宣布未來三年將在研發上投入500億。
成立品牌已18年的OPPO將目光投向了5G/6G、AI、AR、大數據等前沿技術，與本身開展前沿探索的科技公司不同，手機為核心業務的OPPO宣布研發計劃的信號是“ 改變定位”，在2019年初的OPPO年會上，陳明永就定調2019年是OPPO“擁抱變革”的一年，目前來看2020年對于OPPO的變化只會更多。
2019年全球手機市占率還未統計出來，OPPO大概率排名第五，盡管成績不錯，客觀上OPPO在中國市場占有率下滑、對手在5G產品更為強勢迅猛，此時宣布投入500億研發到底想做什么？
OPPO為什么要在研發上投入500億元？
500億元并不是小數目，研發計劃的本質是“ 求變”，求變最直觀的原因是智能手機市場增長乏力。
僅僅依靠手機已經無法滿足手機品牌的營收需要，根據Canalys發布的2019年第三季度中國大陸市場智能機出貨統計，OPPO市占率下跌至17.4%，國產品牌僅華為逆勢上漲，vivo、小米等老對手均在下滑。而在2019年第三季度以前，全球智能手機出貨量已連續兩年下降。此外CNNIC數據顯示，截至2019年6月共有8.46億中國網民使用手機上網，手機網民占網民比例達99.1%， 智能手機的人口紅利已結束，廠商需要共同面對市場瓶頸的到來。
人口紅利消失， OPPO選擇通過快速迭代產品獲取用戶。2019年4月10日OPPO發布了用于替代R系列的Reno第一代，緊接著在5個月后就發布了Reno 2并于10月份發布Reno Ace，2個月后發布了Reno 3系列產品，僅Reno系列在同一定位上就完成多機型發布，頻發新品的OPPO意圖借助機海戰術鞏固自己的市場地位。
除了用戶增長外，OPPO和一眾安卓廠商在“盈利問題”上同樣面臨挑戰。
Counterpoint發布的2019年第三季度全球智能手機利潤情況顯示，全球手機利潤持續下滑11%達120億美元。，蘋果憑借12%的出貨占比依然拿下智能手機行業利潤的66%、約80億美元；剩下34%的利潤由三星、華為、小米、OPPO、vivo等手機廠商瓜分。
Counterpoint數據還顯示，手機品牌廠商們正構建手機以外的更多利潤可能。
在iPhone還在被質疑定價過高、5G產品落后局面下，蘋果選擇依靠 軟件（App Store、Apple Arcade）、 視聽服務（Apple Music、Apple TV）、 云服務（iCloud、）、 金融（Apple Pay、Apple Card）構建新的盈利點，在2019財年第二季度， 蘋果服務部門的毛利潤達到64.1%，是產品部門的兩倍，根據麥格理證券預測，2019財年App Store收入將達到160億美元，仍將成為該公司的核心利潤貢獻者，同樣其他手機品牌也在積極探索IoT、軟件、廣告、視聽服務等多元收入。
與蘋果不同，安卓手機廠商特別是中國手機廠商需要客觀面對低毛率局面，在打開市場的同時也就無法兼顧高利潤問題，盡管“OV”曾通過豐富的線下渠道獲取到大量用戶與利潤，在手機利潤空間進一步壓縮、功能同質化、價格同質化的未來，機海戰術的利潤能力并不顯著，反而是技術需求更高的軟件、游戲、視聽服務、高利潤的金融服務更吸引人，更需要夯實技術實力。
因此 對于OPPO而言，定調“不僅是一家手機公司”來轉型，是為了擺脫單一業務依賴，同時釋放固有用戶紅利，在主營業務以外構建利潤級業務。
OPPO未來可能會有哪些機會？
事實上，并不是人人都能成為蘋果，中國廠商選擇走出與蘋果不一樣的發展道路。
以小米為例，2015年初雷軍對外披露了小米在IoT領域的戰略，4年時間經過雷軍與小米系公司經營與投資，小米布局了多家“米家”企業，催生了華米、綠米等上市企業，同時小米在IoT端收入占比與總額不斷提升。
2015年小米全年營收668億人民幣，其中IoT與生活消費產品占比13.0%達86.9億人民幣，截至2018年小米全年收入1749億元，其中IoT與生活消費產品占比提升到25%達438.1億人民幣，國際化業務與IoT戰略幫助小米實現營收持續增長。
看到未來后，2020年初雷軍再次提出，在2019年年初提出5年“AIoT”100億元的戰略基礎上加碼升級為5年投入“5G+AIoT”500億元，在AI技術加持和5G浪潮推動下，雷軍希望最大地釋放IoT商業可能。
僅國內生態而言，手機品牌發起金融業務門檻太高，政策與市場因素也難以幫助企業獲得蘋果一般強勢地位，此外視聽服務的整合機會落在了BAT手上，唯有IoT的整合機會更大，并且IoT本身具有帶貨屬性，不管是自開發提升收入能力還是開放合作伙伴進行共建，用戶的增長都將是顯著的。
但IoT戰略的成功同樣少不了系統級整合。小米憑借MIUI的2.92億月活用戶在物聯網領域搭建起米家生態帝國，其在米家生態中擁有超過3000萬的活躍用戶。以智能手機、音箱為入口，小米已經完成從手機到可穿戴設備、家居等多品類的擴展，并將業務延伸到了金融、零售等更多元化的業務上，甚至小米仍在投入效果一般的內容端不斷嘗試創造新的盈利點。
與OPPO相似的還有早年華為對標小米而生的榮耀。
在面臨手機用戶數量瓶頸后，其手機業務也差一點陷入低毛利率陷阱。華為的改變步伐很快，從2018年起華為與榮耀堅持“1+8+N”戰略，圍繞“1”（智能手機），大量布局“8”（計算機、平板、智能音箱、車機、運動健康、穿戴、AR、VR、智慧大屏等自研產品），提供更多的“N”產品（IoT設備）。特別是被實體清單“逼”出來的鴻蒙OS，在榮耀智慧屏等產品上為華為在多屏、多領域拓展上提供了可能，在硬件端已經布局麒麟處理器、5G底層設備下，系統到軟件的打通正幫助華為進一步實現“軟硬一體”的商業可能。榮耀趙明更是立志2020年將華為榮耀的智慧全場景和IoT做到中國品牌第一。
2018年華為全球銷售收入7212億元人民幣，其中手機銷售2.06億臺，2019年華為預計銷售收入將達8500億人民幣，手機銷售2.4億臺，營收增長速度（18%）超過了手機的出貨量增速（16%），盡管華為的IoT生態還未成為國內第一，但已足夠成為OPPO的學習對象。
對于OPPO而言，其擁有不輸競爭對手的用戶基數和技術實力。憑借207組5G專利，OPPO占據全球專利第11位。此外OPPO還坐擁40個國家用戶、Color OS用戶月活達到3.2億，相比MIUI的月活OPPO顯然有更大的金礦可挖，多年的經營也為OPPO的研發提供較好家底。
因此對于OPPO而言， 構建以手機和核心入口、以用戶體驗為閉環的物聯網消費生態圈是未來營收增長的關鍵點，但顯然OPPO在IoT的投入過于謹慎進而顯得遲緩。
在2019年初OPPO就成立新興移動終端事業部并推出“智美心品”子品牌，目標通過自研、合作、選品打造智能手表和智能耳機等新入口級產品，可惜產品進度普遍不如人意，推出的降噪耳機Enco Q1盡管口碑不錯，但始終沒能成為引爆OPPO IoT戰略的火焰。
就戰略而言，Color OS的地位應該更高，軟硬整合最強的蘋果仍在致力于打通手機與平板、電腦之間的隔閡，手機操作系統作為物聯網生態入口管理，不僅需要打通與各合作伙伴的軟件服務，更重要是有可靠的連接協議，目前OPPO已經公布的HeyThings IoT協議、HeyThings IoT服務平臺和音頻互聯協議，都將是未來連接IoT的關鍵，研發投入不言而喻。
目前來看，OPPO在內容消費的探索集中在游戲、廣告領域，其中內容月活用戶2.6億，曝光次數150億，短視頻App月活6000萬，每日使用時長超50分鐘，由于缺乏大屏終端，其在影視等內容的延展性相對較弱；金融方面，借助OPPO Pay和與浦發銀行的聯名信用卡“OPPO Card”，OPPO為金融的延展性也提供了可能性，但目前還沒有強勢如蘋果推出占據主導作用的金融服務。
綜上來看，OPPO的500億研發轉型計劃對于OPPO的影響仍要打個問號，一方面老對手發力時間更早，另一方面OPPO在市場決心稍顯不足，盡管占據后發優勢，伴隨未來物聯網入口級產品越來越少，系統整合難度越來越大，留給OPPO的時間已經不多。
