馬里亞納海溝，這是地球上所知的最深的海溝，海平面直線深度達到了11034米。在人類有限的歷史中，能夠順利抵達這里的人寥寥可數，也有人稱其“比珠峰更難征服”。

在近日被媒體曝光的一份內部文件中，“馬里亞納”成為了國產手機廠商OPPO的一項“芯片計劃”，由芯片技術委員會保證技術方面的投入，后者去年10月剛剛成立，負責OPPO內外部資源協調、重點項目評審等。

至此，從招聘技術人員、成立獨立公司到明確管理團隊權責，OPPO的自研芯片計劃有了明確的發展路徑。

一直以來，OPPO在手機行業算是一個“另類”的存在，不吹，不黑，不跟隨，營銷上大膽張揚，創始人卻鮮在公開場合露面，和業內的另一家“藍廠”vivo從三四線城市“殺出”，并在近兩年近乎慘烈的手機廠商洗牌潮中，站到了全球智能手機出貨量榜單中的前幾名。

據OPPO的一名員工描述，OPPO至今沒有任何副業，每年的利潤都會按一定的比例分配給股東和員工，剩余的錢，除了常規投資外，更多的則是被投到了未來的產品研發上。

而芯片就是研發投入之一，OPPO要自己做芯片，產業界其實并不意外。目前的頭部手機廠商無不對芯片深入介入。

想要做更好的產品，芯片自研是一條必經之路，雖然投資巨大，但在行業內，逐漸成為共識。從行業競爭的角度來看，每一代通信技術的更迭，都伴隨著手機品牌的洗牌，同時，手機背后的芯片廠商也將重新劃分勢力。5G智能手機基帶芯片承載著爭奪新一代移動終端話語權的重任，如果能夠掌握核心SoC的設計，這對手機廠商提升自身競爭力與戰略靈活度所帶來的機遇是不言而喻的。

以5G芯片為例，Canalys分析師賈沫認為，大部分國內的手機廠商仍需要依賴且受限于高通、聯發科或三星LSI的解決方案，如果有一定的自研能力，在時機把握上將會更加主動。

同時，在與芯片廠商合作時，對芯片有所了解的話，手機廠商也不會過于被動，不然雙方的合作永遠是淺層次的。

但雙刃劍的另一面則是資金與時間的考驗。一個普通的芯片設計公司做SoC芯片，大概一個項目最低需要1000萬美元，一旦市場定位不準，這些錢將全部打水漂。

此外，自研芯片也會給廠商的未來增加不確定性?；鶐荢oC中非常關鍵的一環，單獨去研發基帶會帶來許多兼容性風險。廠商需要從芯片戰略開始就做好長期計劃以權衡各樣的風險。從發展模式上看，手機廠商的短期目標還是以逐量為主。

不過，OPPO對于這些困難應該早有預計。

在一年半前的一場見面會上，筆者與OPPO創始人陳明永有過一次交流，那時候的他已提及了核心技術對于手機廠商的價值，并且認為廠商在有能力的條件下應該不斷在技術創新上下功夫，這是這一代企業應有的使命感。

從大背景上看，中國以40多年的時間展開了人類有史以來最大規模的一場商業運動，人口紅利從本質上看是改革紅利、開放紅利、以經濟建設為中心的紅利。其中，制造型企業以世界工廠的名義站上了世界舞臺的中心，可以說東莞、深圳打個噴嚏全球消費市場就能感冒。但和日本、德國相比，真正稱之為高科技的技術還是不夠多，貿易摩擦下的“缺芯少魂”敲響地不應該只是個別企業的警鐘。

中國的手機品牌目前已經走在了世界的前列，但能否繼續走下去，怎么走下去，賺快錢還是做百年老店，對于企業家而言是眼下必須思考的問題。但其實答案也很清晰，大機會時代已經遠去，機會主義的經營觀不僅過時，而且容易越走越窄。

從這個維度來說，投入芯片對于OPPO來說也許是最難的一條路，但也是一條最“正確”的路。

在此前的一場會議上，陳明永對于未來的方向似乎更加堅定，他把即將到來的時代稱之為“萬物互融”時代，認為技術、組織、文化都將走向融合。而這個時代不再會有純粹意義上的手機企業，而OPPO要跳脫出手機行業布局新領域，對研發的投入就不能吝嗇。

更重要的是，對于OPPO來說，在全新的技術和商業周期里，如何更加快速地適應全球化發展的軌道，成為了必須去觸碰的“痛點”。越早地完成技術護城河的構建、組織架構、人員配置、流程管理的適配，意味著在未來的競爭中越能掌握主動權。

反之，不管是疫情還是將要到來的全球經濟寒冬，也會讓一些孱弱或虛胖的、管理不善或產品落后或產業落后的企業走向消亡。

責編：劉佳

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